【中国路面机械网 独家报道】11年前，金土地扎根浙江，11年后，金土地遍布全国！
“与中国建设同步，为中国建设服务”！本着为用户提供一流产品和服务的宗旨，金土地得到了稳健发展——销售服务网点从浙江1个发展到全国30多个；员工从几人增加到150多人；车辆从1辆扩增到80多辆；用户从一家发展到如今8000多家；产品也从单一中型锤增加到小锤、大锤、超大锤全系列！
金土地工程机械有限公司董事长张延安说：“金土地今天能取得这样不俗的成绩，要感谢全国各地近百名股东对公司的大力支持与员工的努力与奉献，同时也要感谢全国新老客户的信任！”
随着市场竞争越来越激烈，张延安认为，破碎锤行业的发展也已到了鱼龙混杂的地步：一个是“乱”，一个是“难”。
破碎锤行业的“乱”，是因为“看似进入门槛低”，结果，每年都有无数“新开”的公司，又有无数的公司“倒闭”，还有一些苦苦硬撑的“被套者”。“它”既害了投资人和上游厂商，也害了用户。这样，售后服务谈何保障？债权与债务问题如何得到妥善解决呢？
破碎锤行业的“难”，是因为“老赖”和“无赖”。张延安表示，金土地作为中国最大的破碎锤销售服务连锁企业，在净化行业风气、引领行业健康发展方面具有义不容辞的责任和义务！张延安呼吁全国同行——携手，打击“两赖”！让信誉特差、素质极差的劣质“客户”无可乘之机、生存之地！让破碎锤行业的发展，逐步进入良性循环。
因为金土地追求的是“最佳产品质量”和“最优售后服务”，所以金土地无法做到价格最低，但提供产品“性价比最优”，一直是公司努力的方向！张延安提醒客户：如今更应擦亮眼睛，要注意，过分便宜的产品，不可能质优或服务优。
张延安认为，在客户和同行看来，全国金土地是一家一荣俱荣、一损俱损。所以，每一个连锁店都要严格要求！在品质与品牌、价格与付款等方面，适度尊重差异、尽量追求统一，这既是对“金土地”负责，也是对客户和市场负责。
张延安表示，金土地属于全体经理、股东和员工，是大家的饭碗。我们要坚定不移、坚持不懈地与有损金土地口碑和形象的行为作斗争，更要齐心协力地反对内部冲突和分裂！因为，它会毁掉金土地，使近百股东遭受损失、员工失去热爱的工作。捍卫“金土地”商号、保护“韩工”、“神斧”等名牌，成为每一位金土地人应有的权利、应尽的义务和艰巨的使命！
“客户满意度和市场口碑”是检验金土地连锁店的重要标准！张延安希望，金土地人一定要团结！因为团结才能强大，强大才有吸引力、竞争力！
最后，张延安对破碎锤行业未来的发展，做出五点预测，供员工、客户、和同行朋友们参考：
1、洗牌：竞争是不可避免的商业现象，“优胜劣汰”是宇宙万物生存与发展的自然规律。最终谁胜？谁汰？不言而喻！
2、工二代：九十年代开始的老一代做工程的老板将逐渐退休，工二代将逐步接班。他们吃苦不如父辈，但文化超过前辈。“网络”将是他（她）们事业和生活不可分割的重要组成部分！
3、施工单元：中国目前的施工还是以个体为主，如同农民承包责任田。但是，公司化运营将是未来的发展方向！因为，对内：企业化的施工组织管理与营运更科学；对外：公司化经营更符合财税要求和事业发展。将来公司和家庭在工程事务、资产、债权债务、施工的责权利与风险等方面将逐步分开。
4、大建之后还要大拆：现在中国突飞猛进的大建设，意味着将来天量的拆除！房子真能70年吗？以后如何拆除呢？还有公路、高架、各项工程----几十年的大建之后，先建的又要开始拆除。所以，本行业只有波动和暂时的饱和，没有绝对的结束，需求和竞争永远存在！我们的子孙后代都可以做工程或工程机械，这是功在当代、利在千秋的伟大事业！
5、谁能做破碎锤市场的长胜将军？理论上，金土地既是市场明星、又背靠世界一流的破碎锤工厂，应能“胜”。但是，要能“长胜”，还要金土地人在人才、销售、服务、管理等综合方面不断改善和超越自我，还要工厂不断改进技术、提高品质、完善管理。【中国路面机械网独家报道 转载请标明出处】
