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中国重汽轻卡部秣兵厉马创新前行

2016-06-23 11:13:42
中国路面机械网-工程机械新闻中心 中国重汽
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2016年上半年,轻卡部在“品牌 质量 效益升级年”的推动下,实现了产销的全面突破,跻身行业前十强,全面叫响了“重汽轻卡”品牌。同时,轻卡部全体干部员工齐心协力坚持“品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本”的工作方针不动摇,稳抓产品质量,时刻保持为用户着想的原则,在时间过半时全年任务也完成超半,轻卡部广大员工备受鼓舞,充满信心,秣兵厉马,创新前行,将以优异的成绩回报集团公司对轻卡部的厚望。

丝与思

轻卡部自成立以来,就将产品质量放在了首位,坚信质量是企业生命之本,坚持“质量立厂”。2015年,技术水平日臻成熟的轻卡由“质量立厂”向“品质立厂”转变,转方式、调结构,走高端轻卡之路,并提出了“一丝不放过”原则,严苛质量。注重细节,对内、对外“两手抓”,对内从员工入厂开始,按照TS16949质量体系开展培训,让员工树立质量意识,从小事抓起,从源头抓质量。对外对外协厂家制定规章制度,高标准,严要求,严格制造流程,“零容忍”配件质量问题,设置了典型案例曝光平台,对于厂家出现的的低级错误公开曝光,严抓严查,不放过一丝一毫,将问题“扼杀”于萌芽中。对于领导干部,要明确责任,时常深“思”。静坐常思己“过”,对于每天的目标,完成了多少,努力了多少,收获了多少,要心中有数。对于质量问题,出现了多少,反馈了多少,解决了多少,要知根知底。每日做到工作上的“三省吾身”。干部干部,先干一步,以身作则,事必躬亲,起好带头作用,做到榜样先锋。从部长至班长,要“严”要“紧”要“细”,紧绷“质量”之弦,做好行业标杆。

钉与盯

“勤学苦练争当金牌员工”是轻卡部每个班组的励志标语,“学”与“练”相结合,持续发扬不怕苦不怕累的“钉子”精神,不断钻研,不断探索,遇问题,想问题,解问题,不断增长专业知识,不断提升专业水平,做到本领域内的“内行”,发挥引领作用。为促使员工了解更多的整车知识,整车性能,专业知识,轻卡部组织多次培训,内部培训、外聘专家培训,让员工真正的找准位置,深入进去,钻研进去,积极进取,充实自己。轻卡部领导班子还要求各级领导干部要精准决策,精准定位,做好双“盯”。对内“盯”好员工,明白员工需要什么,想员工所想,及员工所及,先为员工服务,员工才能为企业服务,实现人性化管理。对外“盯”好市场,了解市场行情,了解市场需求;“盯”好用户,倾听用户心声,做到信息及时有效的反馈。2014年,有跑长途运输的用户向轻卡售后反映,手刹位置可否后移,那样舟车劳顿之后可直接躺于主、副驾驶上休息。现状态手刹在主副驾驶之间,十分不便。接到信息后,领导班子高度重视,立即召集相关技术人员召开专题会议。“牵一发而动全身”,小部位的改变也会引来很多设计上的变更,但为了获得更多用户的认可,叫响重汽轻卡知名度,相关技术人员排除万难,将手刹位置后移,给用户带去了极大便利。重汽轻卡部用实际行动诠释着“让用户满意”的宗旨,让用户点赞。

铆与谋

铆接,在各项工艺流程中起着至关重要的作用,将配件铆在一起,达到最佳效果。轻卡部正视到了“铆接”的力量,将其上升了一个高度,让员工“铆”在一起,通力合作,形成合力,助力轻卡发展。在生产工作中,着力培养员工的团队意识,通过素质拓展,各种活动增进他们的情感交流,培养协作精神,以团队为家,凝心聚力,共筑轻卡发展。2015年起,重汽轻卡的发展高歌猛进,一路向前,更加坚定了我们的信念,审时度势,精准营销,谋篇布局,落笔擎画。用长远的眼光谋划长远的利益,2015年之所以取得很好的工作成绩,很重要一点在于在国四法规切换的过程中抓住了机遇,实现了“弯道超车”。国五来临,同样严峻,生产制造系统认真进行组织策划,采购部门及技术部门要在国五条件下,对动力平台认真进行分析,相关总成配置要主动与市场和行业对标,真正站在市场角度分析产品特点,谋划布局国五产品平台态势。同时,轻卡部还提出了“人才储备”战略,对于高技能、高水平人才进行重点培养,加强了对外语水平的培训,建立了“英语角”,为重汽轻卡“走出去”做好准备,实现真正的“纵横全时域,驰骋天地间”。(本文来自中国重汽)

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