近日，卡特彼勒在全公司范围内发起了“女性领导者（WIL）”倡议，希望平衡公司员工的男女比例。经常有人问我，“为什么特别关注女性？”其实这个倡议并不仅仅与女性相关。我们致力于在更大范围内促进多样性和包容性，而解决性别平衡的问题只是其中的第一步而已。我们知道，在改善整体员工多样性方面，我们仍有进步的空间。
卡特彼勒集团总裁Denise Johnson
那么为什么现在性别平衡成了一个问题呢？如果你关注卡特彼勒的整体数字，你会了解到我们大约20%的员工是女性。在管理层，我们只有18%的领导者是女性，而只有9%的部门负责人或关键岗位由女性担任。从工作的类型看，大多数女性，包括女性领导者，都集中在支持性的工作岗位。
我们知道，多样性和性别平衡能够对全球经济效益带来驱动，而性别差异的缩小不但会为男性提供支持，也将支持真正的包容性文化。“女性领导者”这样的倡议将有助于整体业务的发展。多年以来，卡特彼勒一直坚持对股东、安全和我们产品质量的承诺。而现在，我们承诺要打造一支最佳团队，并且使这支团队成为我们在全球服务所有客户的缩影。我们希望，到2022年，我们的员工队伍和领导岗位中的女性比例可以达到行业标杆的30%。幸运的是，我们拥有很多支持。尽管“女性领导者”项目是由上至下推行的，但基层员工的巨大努力才是整个项目的基础。
这些广泛的支持确保我们在推出“女性领导者”项目之后就取得了快速的成功。卡特彼勒的许多事业部正在尝试并做出快速反应，了解哪些措施真正有效，包括改善我们的人才梯队建设，以及推行回归计划，为曾经暂别职场的人提供工作机会。关于变革文化，我们推行了一个具有创新性的试点项目“逆向导师”制，即由年轻的女性员工为男性高级管理者提供她们的看法，帮助管理者提高他们的知识水平。
这份工作并不容易。不可能一蹴而就。但不论如何，对于卡特彼勒的女性员工，这些都将是激动人心的时刻。(本文来自卡特彼勒)
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