【中国路面机械网讯】（通讯员 高晓波）“降本增效”，顾名思义降低成本、增加效益，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的意识。旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

“降本增效”是新疆北新建材工业集团成立以来提出的一项重要命题，旨在规范各公司生产运营过程中的成本管理工作，进一步加强成本管控能力，达到降低成本、提质增效的目的，并成立了降本增效领导小组，作为推进降本增效事宜的管理协调机构。从而掌握各单位全面预算编制及执行情况，了解各单位生产、加工、销售过程中的管理能力情况，对企业成本规划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核进行监督。

新疆兵团工业设备安装公司根据新疆北新建材工业集团公司的要求，在一年多时间里，针对公司实际情况提出了降本项目和措施，并积极落实，有些项目已经初见成效。一是从宣传教育入手，使“节能降耗、降本增效”渗透到企业的每个层面、每个环节。员工能够从身边的小事做起，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能来节约每一点资源，倡导节约型消费模式，让节约成为时尚，成为企业的文化。二是加强全面预算管理。投资管理和成本管理这两个方面是密切联系的，一旦企业的投资管理不善，必将给企业的成本管理带来巨大的隐患和压力。安装公司各个部门通力合作，全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围。切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等管理费用，杜绝奢侈浪费。三是降低安全成本。安全是最大的效益，保持企业安全稳定就是最大的节约。安装公司始终把安全放在第一位，扎扎实实抓好项目工地安全施工，对违反操作规定的行为和人员做到“刚性处罚不手软，宁听骂声不听哭声”。同时，认真开展安全大检查，将安全理念变成全员的行为准则，植入到每名员工心中，确保安全上不出大小事故。四是防范资本流失风险。高度重视应收账款监控和收缴工作，安装公司领导班子进行分工对历年的应收账款进行清收，取得了较好的效果，努力缩短资金循环周期，加速资金周转，提高资金利用率，降低资金风险。五是发动全员参与。降低成本要达到预期目标，取决于各基层各项目管理人员的努力。如何有效地调动全员成本管理的积极性，关键在于责权利相结合，安装公司根据各分公司、项目按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责，为保证职责的履行，赋予其一定的权力，并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本控制的积极性。

企业“降本增效”是一项系统而复杂的工程，也是一把双刃剑，做好了会使企业更加辉煌与强大，做不好往往适得其反。所以，只有不断强化成本管理，才能从真正意义上做好、做实降本增效工作，促进企业转型升级发展。