10月14-16日，陕西建设机械股份有限公司召开2016年度四季度经营工作会，总结了企业资产重组以来的经营工作所取得的成绩，查找了问题和不足，提出了下一步的工作目标和任务。

会议由陕建机械副董事长、全资子公司上海庞源机械租赁有限公司执行董事柴昭一主持，子公司上海庞源、自贡天成、建设钢构、工程租赁公司、路机联盟北京公司以及股份公司本部各级领导等共160余人参加了会议。

会上，公司党委书记、董事长杨宏军对远道而归的子公司参会领导表示热烈的欢迎和诚挚的问候，向对企业发展和生产经营做出贡献的全体员工致以崇高的敬意和衷心的感谢。杨宏军对公司资产重组后的经营工作做了总结回顾：一是公司资产规模发生了变化，总股本、总资产、净资产都获得大幅度增长。二是资产负债率得到下降，提高了抵御风险能力，利用募集资金，为庞源注入3亿元资本金，并改善了融资平台，极大缓解了资金需求压力；为天成提供了2亿元资本金，保证了技改升级，实现了发展史上的巨大跨越。三是股本结构由单一国有控股转变为混合所有，发展活力大大增强。四是实现了产业链的优化互补、资源配置优化、产业结构转型升级。经营业绩得到明显提高，公众形象和社会地位显著提升。同时企业在应收账款、理念、业务、文化及内控体系建设等方面还存在亟待解决和改善的问题。

结合国家宏观经济形势、行业发展动态、公司业务格局的变化等诸多因素，杨宏军提出了四点意见：（一）有所为，有所不为，专注工程机械研发制造与租赁服务两个主业，明确重点发展方向。坚持以摊铺机为主线，本着不求“大”而“全”，专注“精”而“专”的原则，配套发展其他路面机械，并要打造3—5个国际知名品牌，使之成为强企固本的根本。（二）走出去是实现品牌国际化的必由之路。推进国际化战略，缓解产能过剩，树立品质第一、品质提升永无止境的理念，使公司的产品和服务得到国际市场的认可，力争成为国际化上市公司。（三）要可持续发展，就必须严格把控好风险。主要潜在风险制约和影响企业当前生存和未来发展，必须予以重点关注和加以解决，各子公司、公司本部营销等部门必须严格把控好财务风险、扩张风险及监管风险。（四）相互学习，加速融合，同心同德，同谋发展。

本次会议公司是重组以来下属各子公司第一次齐聚西安本部，会议间隙，大家到装配、机加工、铆焊等车间，详细地参观了生产加工流程，亲眼见证了陕建机械本部职工严谨的工作作风、严抓产品质量的全过程，大家对先进的现代化厂房、设备和优越的办公环境赞叹不已，对公司未来的发展前景充满了信心。

随后，各子公司与股份公司本部相关部门展开了分组讨论，结合自身的工作和杨宏军董事长的经营工作报告发表意见建议，大家畅所欲言，沟通了思想，明确了努力方向，加速了子公司与本部之间资源、业务、人员、管理、文化的融合。

2016年公司将向社会公布资产重组后的第一份完整的经营结果，本次会议统一思想、统一认识，统一行动，具有承先启后、继往开来的重大意义。2016年4月份，潍柴全新发布的H平台9/10升新型高端发动机，以寿命180万公里/3万小时树立起高速重型发动机寿命的最高标准，诠释了“可靠·耐用”的用户核心需求。(本文来自陕建机)