【中国路面机械网讯】（通讯员 赵新萍）近日，中铁二十一局集团六公司党委副书记、纪委书记高瑞仑在银西铁路项目部组织召开“廉洁风险防范考核体系推进会”，旨在把集团公司的“管理创新升级年”活动和党委开展的“两学一做”教育活动有机结合，摸索出适合六公司项目管理的廉洁考核体系，推动公司健康有序发展。

在项目廉洁风险防范考核体系推进会上，高书记指出：一方面，六公司银西项目经理是由时任公司总工程师史保真同志亲自挂帅，支部副书记郑军、总工翟玉雄等均是担任过几个大线的公司骨干，领导团队整体素质较高；另一方面，银西铁路项目进场之初，便植入了新的制度和管理理念。项目廉洁风险防范考核体系具备健康运行的条件。

会议讨论，从以下几个方面着手运行项目廉洁风险防范考核体系：

——建立惩防体系，明确责任。工区组建项目管理委员会和项目管理监督委员会并报公司审批，构建党风廉政建设风险防范体系，明确项目书记是项目廉洁风险防范体系建设的第一责任人，对廉洁风险防控体系建设负总责；项目经理是项目廉洁风险防范体系建设的主要负责人，对廉洁风险防范体系建设负主要领导责任；其他班子成员紧密配合项目党政领导抓好廉洁风险防范体系建设，对各自分管业务范围内的廉洁风险防范体系建设负主要领导责任；部门主管主要负责查找本部门、本业务管理工作的廉洁风险点，制定防范措施，抓好落实。

——明示风险点、划分责任，给项目全员演示党风廉政建设风险防范考核体系的建立和运行，并要求对作业层进行培训。在每个部门熟悉和理解的基础上，将党风廉政建设风险点逐层分解到每个部门、每个岗位，明示风险点和卡空环节，明确每个部门、每个岗位的党风廉政建设责任。

——宣传发动，熟知熟记。每周五组织召开会议，全员系统学习集团公司、指挥部、业主、监理、设计、公司及项目的制度文件、管理办法，掌握管理的重点工作。学习、宣传、讲解党风廉政建设风险防范考核体系的十个方面、各个环节、各个风险点、各考核条款与制度文件、管理办法的勾稽关系，明确和熟记在体系运行中应有的责任，为管理和即将开始的考核打好基础。

——过程监督、时刻提醒。在项目管理中，对于具体管理行为、业务操作过程、日常行为，项目监督管理委员会主任进行实时指导，提醒、警醒和强调各种风险点，参与监督管理过程，持续贯穿考核体系，为后期考核的顺利进行打好基础。

——组织考核，兑现奖罚。项目监督管理委员会组织实施考核。将考核结果报项目监督管理委员会会议研究形成意见后，与项目管理委员会成员充分沟通，交换意见，形成奖罚兑现文件。

——落实监督，检查维护。高书记指出公司纪委在项目考核兑现方面会加大监督力度，及时帮助项目协调处理出现的问题。纪委将通过效能监察、日常检查等督导措施对体系运行情况进行监督，把体系运行情况为对项目考评的一项重要内容，纳入项目支部“评星定级”考核，通过不断的实践和维护，使得体系运转更加科学。

会上，高瑞仑书记结合“两学一做”学习教育，给银西项目党支部上了一堂生动的党课，号召全体党员务必“扎实、务实”的开展工作，使“廉洁风险防范考核体系”在六公司项目基层得到践行，坚决落实做好“廉洁风险防范考核体系”的排头兵。