新品质·新起点·新高度

12月20日，徐工施维英2017-2018年度供应商大会在徐工混凝土机械产业基地隆重举行。本次大会以“新品质、新起点、新高度”为主题，这是徐工施维英深入贯彻徐工集团“一二三三四四”战略指导思想体系而提出的新时代发展理念，是2018年徐工施维英发展的核心关键词。来自海内外的近百家知名供应商齐聚彭城，围绕共担使命和责任，共同打造合作共赢的优质供应链，同台交流、共谋发展。

大会现场

参观徐工施维英生产车间与核心零部件展区

大会开始前，供应商伙伴们参观了生产车间装配生产线、核心零部件展区与不合格产品实物展区。

参观生产车间

●生产车间装配生产线让供应商感受到工厂忙碌景象和大干氛围，让供应商进一步融入到徐工施维英生产节奏中来。

●核心零部件展区展示了融合德国施维英技术的裙阀、泵送主阀等传承德国血统的核心零部件，让供应商对中德融合有了进一步的认识。

●不合格品展区让供应商认识自身配套件产品质量的不足，促使供应商快速改进、提升。

参观核心零部件展区、不合格产品实物展区

●2017年，徐工施维英研发资源聚焦主力产品，聚焦产品可靠性。2018年一季度将完成可靠一代主力产品定型。

●2018年，集中研发资源，对产品的智能、节能、故障诊断、安全、环保等维度展开技术研究，打造先进一代产品。落地“德国技术、中国制造、德国品质”的新一代产品。

观看供应商大会专题片《一路同行》

大会由徐工施维英采购部部长姚飞主持

全过程的战略管理，构建“长期共赢”、“协作与协同”的新型供应链模型

●始终持续贯彻“诚信、尊重、合作、共赢”的供应商管理理念，通过承责、履诺提高产品和服务质量，全面提升品牌及企业在社会上的公信力，从而建立和保持双方在同行业中的竞争优势，推动徐工施维英向着世界级目标迈进。

●始终坚持贯彻“价值创新、不断提高质量，不断降低成本”的成本管理理念， 2018年，公司将进一步实施供方发展“两方案”“两角色”“两协同”，落地关键物资期量库存和战略物资储备“两标准”，推进供应商帮扶和二方认证“两方法”，实现提质保供“两目标”。

徐工施维英总经理助理　李天鹏
作《采购工作报告》

多措并举，提升采购、质量体系运行有效性

●持续精简产品型号，优化采购计划模式，精简批次、加大批量，优化入库和接收环节，推行进度巡视、质量巡检、技术对接，不断降低生产和配套难度，提高采购运行效率。

●持续树立质量文化，开展质量年活动，落地“技术领先、用不毁”金标准，实施质量风险抵押金，提升质量执行力。实施质量体系常态化审核，推行全过程检验，提升体系有效性。质量体系延伸覆盖再制造和租赁新业务，实现体系全覆盖。

●开展供方准入评价、二方审核、质量记分卡、飞行检验和供应商帮扶、质量改进。淘汰一批，帮扶一批，稳定一批，提升配套件质量。依托徐工研究院，开展基础零部件试验验证、测试零部件性能及可靠性，优化配套体系。全面提高企业整条价值链的竞争能力，打造真正“双赢”格局。

徐工施维英总经理助理　章跃
作《技术质量报告》

聚焦“技术领先、用不毁”，落地融合德国施维英技术的新一代产品

此次大会围绕金标准的内涵和精髓，从质量文化、质量体系、质控点、过程能力、绩效管理、关键零部件认证等方面对供应商提出了新的要求，带动供应商与徐工施维英一道矢志不渝地落地徐工“技术领先、用不毁”金标准理念，为客户带来更多改变生活的创新技术和优质产品，创造更好的使用体验。

大会期间对在各自领域技术领先、不断创新以及提供高品质配套服务的7家“最佳合作伙伴”进行了颁奖，以感谢他们为徐工施维英持续发展做出的贡献。

徐工施维英总经理王贵为最佳合作伙伴颁奖

“西安卓士博液压工程有限责任公司总经理赵铁栓在感言中写道：“我们对获得最佳合作伙伴这一崇高荣誉弥足珍贵，我们会倍加珍惜这个荣誉，倍加珍视新时代赋予双方的发展机遇，我们会更进一步加强与徐工的全面战略合作，最大限度的发挥我公司的综合配套能力和技术创新优势，共谋发展！共攀高峰！””

供应商代表发言

“盐城市竹林机械制造有限公司总经理符泽勇表示：“2017年度我公司获得徐工施维英公司颁发的年度优秀供应商奖项，能够得到客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉，我公司必将恪守荣耀，再接再励，尽心尽责地贡献自己的力量。””

供应商代表发言

会上，徐工施维英总经理、党委书记王贵在作题为《与供应商携手共筑命运共同体，以“新品质、新起点、新高度”开启新篇章》的讲话中指出，2017年，在广大供应商的密切配合下，徐工施维英紧抓市场回暖机遇，以国际化和技术创新两大战略快速适应市场需求变化，紧扣“三有一可”的增长目标和管理年的各项强化举措，抢先布局，把控节奏，经营指标强劲增长，经营质量持续优化，超额完成了全年经营目标。

徐工施维英总经理王贵以《与供应商携手共筑命运共同体，以“新品质、新起点、新高度”开启新篇章》为题发表重要讲话

王贵指出，当前市场竞争不再是单独的企业与企业间的单纯竞争，而是所有参与产品链上供应商、经销商及各方合作伙伴的协同竞争，在这种关系下,需要我们立足供应链上下游组织之间，以实现价值最大化为核心，通过智慧的数据分析，共赢的可持续发展和挖掘供应商能量等形式，促成全过程的战略管理，构建“长期共赢”、“协作与协同”的新型供应链模型。

徐工施维英期待2019年在畅谈2018年经营情况时，可以骄傲地对外宣称，徐工施维英之所以成功，源于品质和服务，而徐工施维英的品质和服务的提升最重要的一点就是得益于徐工施维英强大的供应链支撑！

与会人员全神贯注、认真聆听

此外，本次大会还根据供应商产品品类设定了分会场进行专题讨论，使每家供应商能根据自身的绩效评价材料，聚焦行业痛点、聚焦瓶颈难题进行更切合实际的探讨，同时给供应商们提供了一个近距离的交流机会，分享讨论成果，共同规划未来发展。

《质量与服务》专题交流会

供应商认真听取汇报并踊跃发言

在答谢宴上，徐工施维英总经理助理李天鹏对供应商的拼搏和奉献表达了衷心的感谢。李天鹏讲到：相信，在大家的关心和支持下，徐工施维英将开创更加崭新的产业格局，也希望在今后的合作中通过战略合作、战略协同来共同打造好这个产业，在合作中实现跨越式发展，实现有质量发展，徐工施维英也将以更加值得信赖的产品、更加优质的服务，与在座的各位共同携手为混凝土行业的可持续发展贡献力量。(本文来自徐工施维英)