2017年环境公司在集团“一二三三四四”战略指导思想体系的指导下，成功突破10亿元规模，同比增长超60%，环卫运营项目实现新突破，全年中标运营服务项目合同金额46亿元，位居全国第六。

为扎实落地公司2018年全面“强化两个驱动、着力两项提升、布局三大基地、实现一个落地”目标，打好产能提升攻坚战、提振供应商合作信心。公司于1月6日以“高质量 夯实供应链基础 快发展 添彩新时代篇章”为主题召开核心供应商年会，公司总经理刘庆东、党委副书记陈颜鹏和公司副总经理叶钢、总经理助理杜艳昌以及来自全国55家97名供应商代表参加了本次会议。

会上，首先由公司党委副书记陈颜鹏致辞。随后，公司副总经理叶钢对2018年市场形势进行分析与展望，公司总经理助理杜艳昌总结了2017年生产系统所取得的成绩和不足并阐述了2018年生产工作思路和目标，同时，会上还对供应商培训宣贯了“技术领先、用不毁”金标准，提出了公司2018年质量要求，对4家最佳合作伙伴进行了现场颁奖。

会议最后，公司总经理刘庆东发表讲话。他首先对2017年供应体系的成绩和所发挥的作用表示肯定，并对配套体系实现基本稳定、公司制造体系及供方能力提升以及解决问题的速度提升三方面表示赞许。

刘总指出，2018年，在中央经济工作会议提出环境治理重大攻坚战的政策环境下，公司面临巨大的机遇与挑战，环卫市场也发生更加深入、细致的变化，市场对个性化、信息化、智能化产品更加认同。针对公司2018年的工作重心，他表示：一是坚持创新驱动不动摇。环境公司成立较晚，目前环卫产品处于改进、提升阶段，还未达到“创新”的层次，2018年需要广大供应商和环境公司共同推动“创新驱动”做出实绩，真正把“创新”落实在技术上、落实在产品上。二是发展由快速增长向高质量转变。这也是习总书记及集团的要求，“技术领先、用不毁”要分阶段完成，要先确保“用不毁”。2018年，制造体系各个环节都要围绕上述二方面开展工作，一年就要有新突破。

刘总强调，2018年是公司突破和打牢基础的一年，再经过一年，在“十三五”的第三年，经过双方共同的努力，把基础打牢，快速实现徐工环境产业又快、又好发展，一步步地落实好集团要求，做集团内管理提升和质量提升的楷模！

会后，供应商们纷纷表示，通过此次会议让他们全面了解了徐工环境产业的发展潜力，也进一步明确了自身改进的方向和2018年工作目标，他们都有强烈的意愿和信心与公司共同进步提升、通力合作，力促徐工环境产业百亿目标的实现。(本文来自徐工环境)