1月22日，陕西建设机械股份有限公司召集领导班子和中层管理干部，认真学习传达了重装集团二届一次职代会暨2018年工作会、安全会精神。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席胡立群传达了重装集团董事长李德锁所作的《再提质奋力追赶超，新时代共创新业绩》的行政工作报告。2017年，重装集团围绕“产品品质提升”这一核心工作，以市场为导向，以科技为驱动，以追赶超越工作为抓手，积极应对市场变化，加快对外战略合作，推进内部结构调整，强化制造过程控制，有效提升了产品品质，增强了市场竞争力，全力强化生产组织，确保了生产经营工作的平稳运行，各项经营指标创下历史新高。面对当前内部外部新形势，重装集团还在产能释放、人才储备、资金管理、创新能力等方面存在困难和问题。2018年重装集团的工作思路是贯穿一条主线，实施一项工程，突出四项转变，完成六项指标，做好十项工作。重装集团要牢牢把握高质量发展这个根本要求，以“创新、调整、夯基、提升”为主线，持续深化体制机制改革，强化“科技创新、管理创新”双驱动，加大对外合作力度，开展“产品质量、管理质量、运行质量”再提升工作，促进“市场竞争力、经济效益”的两个显著提升，弘扬精益求精的“工匠精神”，把产品打造成具有国际竞争力的高质量、高品质的产品，将重装集团打造成高质量的装备制造供给服务经济实体。传达了重装集团党委书记向新刚在“三会”上的重要讲话：一是紧抓党的十九大精神学习宣传贯彻不放松。二是紧抓“三会”精神学习贯彻落实不放松。三是紧抓目标任务不放松。四是紧抓质量再提升工作不放松。五是紧抓安全环保工作不放松。六是紧抓全面从严治党主体责任不放松。七是紧抓干部队伍建设不放松。传达了重装集团副总经理张大伟做的安全环保工作报告有关精神。

结合公司实际，陕建机股份总经理李长安就贯彻落实重装集团“三会”精神要求各相关部门做好以下工作：一、对标先进企业，加强技术工艺攻关，提高产品质量；二、完善科技研发机制，激活科研人员动力与活力，确保自主知识产权的摊铺机、智能塔机等产品的技术领先优势。三、建立健全人才发现、培育、使用体系，培养造就一支年轻化、专业化、充满活力、有序流动的高素质人才队伍。四、全面提升管理水平和职工队伍素质，提高企业文化软实力和核心竞争力。(本文来自陕建机)