8月3日下午，方圆集团2018年半年工作总结大会在方圆会议中心召开，大会的主题是“共享，搭建新平台；精益，焕发新动能”。大会回顾了方圆集团2018年上半年的各项工作，查找工作中存在的问题与不足，全面安排部署下半年的任务目标，号召全体员工振奋精神，埋头苦干，冲刺年终目标。

方圆集团总经理刘长城作方圆集团2018年半年工作总结报告，报告指出，对于方圆集团而言，2018年是改革之年，是创新之年，是探索之年，半年来，集团上下紧紧围绕“灵活应对新变化，奋力开启新征程”的总体方针，着力推动企业改革，实施管理创新，以新的姿态迎接新的挑战，以新的机制推动稳健发展。上半年，集团始终坚持以市场为中心，紧盯市场新形势、新变化、新机遇，调整机构，协作生产，凝聚力量，满足市场，完成营业收入比上年同期增长22%，取得较好经营业绩，为胜利完成全年任务目标奠定良好基础。

报告从八个方面总结了上半年的工作：一是变革企业机构；二是改变企业面貌；三是全力突击生产；四是调整营销布局；五是推进技术创新；六是改革供应机制；七是加强综合管理；八是加强干部职工队伍建设。刘长城总经理强调，面对严峻的市场形势，面对各种复杂的问题，面对全新的发展挑战，全体员工凝心聚力，奋发作为，辛勤付出，推动企业持续、稳健发展。

刘长城总经理在总结成绩的同时也查找了工作中存在的问题与不足。 并对下半年的工作进行安排部署：一是实现资源共享，搭建新平台；二是推进精益管理，激发新动能；三是重点区域突破，提高营销绩效；四是高效组织生产，提高产品品质；五是推动技术创新，提升产品档次；六是实施集中采购，优化供应渠道；七是加强后勤保障，严抓安全文明；八是开展技能培训，提升职工素质。

最后，刘长城总经理强调，务必做好接受和应对市场竞争日益加剧的客观现实，实现稳中求进。高举“创新”旗帜，推进企业改革，强化内部管理，奋力推进各项工作，胜利完成全年任务目标，为方圆集团的持续、稳健发展做出积极贡献。

大会上，销售公司驻济南公司业务员王斌、起重机械厂电焊工赵波、金属加工公司数控等离子切割机操作工刘旭东、成套设备有限公司售后服务人员王莉元、电气有限公司技术人员杨忠艳分别代表销售、生产、售后服务、技术等不同领域作了典型发言，回顾了各自上半年的工作，并对下半年的工作作了表态。

方圆集团董事局主席高秀在总结大会上讲话，充分肯定了上半年的各项工作，分析了当前的宏观形势和市场状况，要求全体方圆人遵纪守法，诚实守信，严以律己，做受人尊重的人；要严抓管理，责任落实到位，正确处理和对待“人、财、物、产、供、销、责、权、利”九大管理因素，坚持“干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低”，推行承包责任制，采取积极措施，不断调动广大职工的积极性；要持续推进企业改革创新，改革才有出路，创新才能发展，领导干部必须高度重视并大力实施改革创新；要牢固树立防风险意识，防经营风险，防安全风险；要维护和提升企业商誉，生产高品质产品，加强售后服务，全员关心销售、支持销售，关注销售的每一个环节；要正确处理、认真对待的各种关系，推进民主管理，紧密团结起来，对内一条心，对外无杂音，埋头苦干，奋勇前进，为了百年方圆做出自己应有的贡献。

方圆集团董事局副主席何永荣在最后的总结讲话中指出，希望集团各单位及全体员工认真贯彻落实刘长城总经理所作的半年工作总结报告，认真学习领会高秀主席的讲话精神，奋力推进各项工作，紧紧围绕全年任务目标，团结一致，全力以赴，圆满完成全年任务目标，创造可喜的经营业绩，为方圆集团持续、稳健发展做出我们应有的贡献。

（本文来自方圆集团 宣传部 汪新军 ）