福田汽车召开2019年一季度经营管理大会

草长莺飞，春意正浓。4月19日，福田汽车召开2019年一季度经营管理大会。大会全面回顾了一季度的工作开展情况，总结成绩与不足，并规划、部署二季度及下半年任务目标及重点工作。北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇，福田汽车党委书记、总经理巩月琼，以及公司党政领导、京内外各单位L3级及以上共计近400人参会。福田汽车副总经理常瑞主持会议。

张夕勇发表题为《再接再厉 奋勇争先 确保时间过半任务完成过半》的讲话。他指出，福田汽车一季度各项工作成效显著，主要体现为：

·主要指标全线“飘红”；

·各品牌亮点突出；

·面对开门红的艰巨挑战，公司上下统一认识，形成了浓厚的战斗氛围。

对此，张夕勇在讲话中着重表达了四个“衷心感谢”：

一是衷心感谢生产一线的干部职工加班加点的辛苦付出；

二是衷心感谢全公司营销一线将士们抢抓订单战旺季的拼搏奋斗；

三是衷心感谢公司各职能部门以市场为先、提供服务保障的默默奉献；

四是衷心感谢以巩月琼总经理为经营团队的领导们迎难而上、敢打硬仗、敢打胜仗的决心和斗志。

他强调，一季度虽然打了个漂亮仗，但依然面临挑战。下一阶段的目标是时间过半，任务完成过半。因此，要重点抓好五个方面：

一是继续以高质量发展为主线，聚焦核心业务，快速提升业务竞争力，重点是欧曼、奥铃、时代；

二是加快推进改革重组以及其他重大项目的落地；

三是高度重视电动物流车的开发和推广；

四是保证国六、新能源物流车等重点产品开发到位；

五是狠抓产品实物质量。

围绕下一阶段的重点工作，张夕勇提出以下四方面要求：

再接再厉，咬定商用车销量第一的目标不放松；

强化危机意识，充分认识竞争形势的严峻性；

凝心聚力，高效执行，提高对福田的忠诚度和凝聚力；

领导班子要勇于担当，敢于负责。

巩月琼作题为《聚焦价值 精益运营》的主题报告。他指出，行业竞争进一步加剧，竞品企业依托主业拓展对福田汽车形成了较大竞争压力；福田汽车销量增长趋势已确立，但仍有巨大的增长空间；一季度盈利能力虽有所提升，但精益运营的能力还有待进一步提升。

巩月琼强调，当前福田汽车战略运营体系急需补短板，要加强市场战略分析体系建设、提升产品的价格管理能力并建立流程体系、加强成本工程能力、提升质量意识、建立卓越绩效体系，同时要从营销力模型和营销力评估两方面提升营销力；要保持精益务实、简单高效的文化不松劲，树立危机意识。

他指出，福田汽车下一步的重点工作依然是将“有质量的高增长”作为核心目标，继续坚持“聚焦价值 精益运营”的经营方针，实现商用车第一。围绕这一目标，他提出以下几方面重点工作：

一、市场要突破。要利用国家出台的一系列利好政策，实现业务目标、专用车市场、大客户、新能源及法规市场五大突破。

二、提升盈利能力、优化财务结构。

三、提升营销力。要系统规划分销网络并为经销商赋能；提升计划与营销管理本部营销体系和运营管理能力；快速提升营销人员队伍素质能力。

四、加强总部能力建设。要提升产品工程能力、全业务的市场分析能力，同时要加强总部较真务实的服务意识。

五、推行卓越绩效，实施质量升级工程。

六、坚持组织优化和人员优化。

七、完善多功能小组机制，推动商改多功能小组建设及落地。

八、优化产品价格管理体系，建立以终端市场为导向的价格管理机制。

九、强化成本工程能力，持续推进降本增效。要提升文化与意识；要加强体系与流程保障、组织与能力建设；要持续推进降本与增效。

十、加强党的建设，加大力度推进清风廉政。纪委要亮剑，真正把权力关在笼子里。

此外，巩月琼指出，围绕公司年度目标要求，党群系统一季度在组织精简、干部优化、后勤降成本及经营促进等方面取得了积极进展。

时代事业部、商务汽车事业部、欧辉客车事业部分别获得各业务类型第一名；奥铃事业部、欧马可事业部、雷萨重机事业部分别获得各业务类型第二名。

逆水行舟，不进则退。我们必须以壮士断腕的勇气迎接未来激烈的市场竞争，二季度出征的号角已经吹响，让我们齐发力、共担当，坚定不移地执行公司战略，在稳步转型、持续发展的步伐中砥砺前行，勇夺商用车第一！(本文来自福田汽车雷萨重机 )