安叉集团总经理杨安国：专注主业 提质增效 坚定不移践行高质量发展理念

【中国路面机械网 现场报道】2019年4月23-26日，主题为“新变化、新挑战、新发展”的中国工程机械工业协会五届四次会员代表大会暨第十七届工程机械发展高层论坛在浙江长兴隆重召开。本次会议是由中国工程机械工业协会主办，中国工程机械工业协会官方网站、北京天施华工国际会展有限公司承办，长兴县人民政府、诺力智能装备股份有限公司协办。协会副会长、常务理事、理事，会员单位，协会分支机构，相关媒体400多人参加会议。

安徽叉车集团有限责任公司总经理杨安国围绕“新变化、新挑战、新发展”的论坛主题，结合自身企业情况发表了题为《专注主业 提质增效 坚定不移践行高质量发展理念》的精彩演讲。

以下是杨安国总经理演讲实录：

首先提到的是环境的变化与挑战。主要是国内与国际宏观环境的变化与挑战。2018年中央经济工作会议会议提出中国仍然处于并将长期处于重要的战略机遇期，国际经济面临百年未有之大变局。从中国和全球GDP增长的对比图可以看出，中国已经成为全球的第二个经济体，成为全球近来的重要组成部分。在全球化的过程中，中国的经济会在未来很长一段时间逐步地理性回归，从而拉动全球经济的增长。国内经济下行的压力没有减轻，且越来越大。作为企业，转型升级面临的压力来自于大宗原材料的高位运行、动力成本上升，以及环保等方面。

对于国际贸易争端，尤其是以中美贸易的摩擦为代表的国际贸易争端，既不能悲观，同时也不乐观。中国经济已经成为世界主流的一部分，任何一个经济体都不能忽视中国经济存在，在百年未见之大变局的过程中，中国的经济从规则制定的旁观者逐步变成参与者甚至是主导者，这是中国在球的责任；作为企业，无论外部环境如何变化，中国企业国际化的过程中必须长期面对环境的变化和挑战，这种挑战具有长期性、艰巨性、反复性，我们要有非常清醒的认识，风险与机遇并存，发展与挑战同在。

第二，行业的变化与挑战。中国工业车辆的发展为全球工业车辆领域的发展做出了重要的贡献，以叉车为代表的中国工业车辆领域的结构正在发生深刻的变化。近几年电动以及电动车的领域发展超出想象，这个结构的变化也说明中国工业车辆的产品结构正在与全球工业车辆产品结构逐步接轨。

根据2019年国内车辆领域的增长情况，在去年保持快速增长的基础上，今年一季度同比增长了11.31%，依然保持比较好的增长。全球工业车辆领域排名前八位的来自于四个主要的经济体，分别是中国、日本、美国、欧洲，合力作为中国经济体的代表进入了全球工业车辆领域的第8，也是中资工业车辆在全球领域地位的上升。

工业车辆行业转型升级面临的挑战，以下几个方面是必须要正视的问题或者挑战：一是传统的优势产品占比优势不再明显，通过嫁接新技术、新动能，使传统产品迸发新的活力；第二是新型的产品每年保持的增长值得关注；第三，工业车辆领域还处于起步阶段，产业化、市场化还有很长的路，未来智能装备、智能搬运车辆的空间是非常大的；核心技术自主创新的能力任重而道远，提倡关键技术工程化的验证和攻关，行业转型升级任重道远。

合力的发展与思考。2018年合力建厂60周年，长期以来，合力围绕实业，聚焦主业，孜孜不倦，精耕细作，创新发展，获得了经营业绩与品牌效应“双提高”。合力品牌建设也取得了比较好的发展，从历年评价机构对合力品牌建设的综合评价，对如何提高用户满意度，如何提升用户的体验做出改进，用户的满意度逐年提高。

合力公司践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，构建以整车、零部件、配件、维修及服务包括设备租赁、融资租赁、二手车和车队管理的长价值链发展之路。

作为五大发展理念，首先是创新发展的驱动。合力坚持自主创新，截至2018年底，拥有近2千项，其中发明234项，主持参与国家和行业标准55项，这些技术成果主要是依托合力公司6个自主创新平台实现的。积极参与国际标准，主导制定2项国际标准，参与制定修订5项国际标准。研发人员占比超过10%，构建了以IPD理念为引领的研发体系。

第二是协调保障发展。聚焦工业车辆这个主业，围绕五大业务板块在全价值链上协调发展，统筹集团管控以及各子公司协同发展，取得了比较好的效果。目前合力在国内的布局，整车基地中心在合肥，西部基地在宝鸡，北方有辽宁生产基地，长三角还有宁波生产基地，构建了较健全的产业布局协调发展。

合力坚持党建与经营协同发展，党建的品牌核心是“四化”“五法”，“四化”即制度化、标准化、流程化、体系化，化解国企党建的虚化、弱化等方面的四化问题，抓党建、促发展，构建了合力党建的品牌，通过抓党建，促进了企业的健康发展，也为企业的高质量发展保驾护航。

合力坚持绿色引领发展理念。产业层面通过新技术、新能源的应用，使产品更加智能化、绿色化。第二是制造过程的绿色化，2018年获得“国家级绿色工厂”、“中国绿色铸造示范企业”的荣誉。

以国家“一带一路”战略为契机，加快国际化步伐，相继在法国、泰国设立海外营销和服务中心，加强与国际优秀企业开展深度合作，取得非常好的效果。

总结合力成功的经验，作为国有企业提高政治站位，全面贯彻党的路线方针政策；紧扣发展战略，紧紧把握国际国内两个市场，寻找战略发展机遇；驱动发展，始终把技术领先作为高质量发展的第一动力，做好产业升级与结构调整；促进党建与发展，党建与经营的深度融合，打造合力的新品牌；改革开放，统筹两个市场资源，提高全要素应用效率；稳中求进，提高供给质量，扩大高档市场的服务能力，引领市场发展；理性发展，不盲目，围绕主业，围绕产业链，围绕上下游开展协同发展；抓好安全环保健康卫生；倡导竞合发展，避免行业进入不健康竞争，引导行业保持持续健康的发展。