河北宣工开展“管理提升、服务提升”活动

3月15日，河北宣工召开“管理提升、服务提升”动员大会，拉开公司“双提升”活动序幕。河北宣工党委书记、总经理于根茂强调，各级领导干部要进一步解放思想，转变观念，深刻领悟公司开展管理提升和服务提升的重要意义。要进一步增强“四个意识”，提高工作标准，与公司发展战略保持高度一致，共助企业健康持续发展。

针对“双提升”工作，于根茂提出几点要求：

一要充分认识开展管理提升和服务提升的重要性。企业与企业之间的根本差别就是执行力的问题，针对当前宣工的管理问题，各单位要夯实工作基础，真真正正踏下心来，做好各项工作。要充分调动职工的积极性和主动性，教育引导职工投身到企业发展中来，敬畏岗位、敬畏制度，共同把宣工的事业发展好。

二要进一步解放思想，转变观念，真正把“双提升”工作落到实处。思想解放的程度决定工作的力度，管理提升不仅仅指的是系统和部门，而是全员全方位的提升。公司绝不能为了少数人的个人利益，限制和束缚公司的创新发展。干部职工必须解放思想，在行动上与公司要求和改革创新的步伐保持高度一致。

三要深挖管理短板，敢于暴露问题，勇于解决问题。2018年，公司经营业绩虽然有了明显提升，但距离集团的要求还有一定差距，归根结底还是管理问题。企业管理线条粗放，专业化管理水平不高，特别是系统管控不到位，两级干部的思想没有完全解放到位，行动上没有完全跟上公司市场化改革步伐。搞改革强管理的目的是让企业、让员工过的更好，改革创新首先要从管理层入手，在涉及到改革的问题上不换思想就换人。

四要以强化干部队伍建设为手段，确保“双提升”工作到位。各级领导干部一方面要提高政治站位，保持大局意识。另一方面要敢于负责，勇于担当。公司市场化改革的步伐是坚定不移的，今后对干部管理一是提高标准，二是严格管理，通过构建完备的干部考核评价体系，推进干部能上能下的管理机制，打造一支政治可靠、作风过硬的高素质干部队伍，为企业生产经营营造良好的政治环境。

于根茂最后强调，做任何工作绝不能搞形式主义。各级领导干部一定要严格对照公司要求，反思自身存在的不足，用新思维新理念推动各项工作部署落到实处，确保“双提升”活动取得实效。开春即是市场旺季，各级领导一定要各负其责，各司其职，抓好本职工作，促进企业管理水平再上新台阶，确保公司的经营业绩有一个质的飞跃。

会上，企业管理部代表公司通报《河北宣工管理提升、服务提升活动的实施方案》。本次活动将持续到年底，以经营目标为中心，以“夯实管理基础、提高服务质量、强化成本控制、提升经营效益”为主题，以岗位标准化作业、对接市场服务客户等重点工作为支撑，运用科学先进的管理工具和方法，集中力量消除公司管理短板和瓶颈问题，推进企业发展模式从粗放型向集约型转变，实现企业管控规范、有序、受控，基础管理水平明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善。（贺曼）