持续改善 永无止境，看中集凌宇如何以课题促业绩

2019年中集凌宇确立了“一个目标、两个增长、三年规划”的总经理方针， 并确定了“商业计划+方针+课题”的运营管理体系，以保证公司年度经营目标和改善收益目标的达成。

日前，公司召开了由总经理刘宝山及全体管理层、C类人才、精益指导员共计60余人参加的精益ONE改善课题发布会，对2019年公司各部门的改善课题进行了发布。

会议初始，由企管部对2019年改善课题实施方案进行解读，随后营销公司、工程车事业部、液罐事业部、环卫事业部等9个部门分别介绍了本部门年度课题任务及重点课题开展情况。

针对跨部门的、系统性的问题，在公司层面成立了数据创新改善、三维参数化设计、降低能源消耗和改善课题开发共四个专项小组，这四个小组成员全部由C类人才和精益指导员组成。在本次的课题发布会上，四个专项小组的代表分别介绍了项目的开展情况。

公司总经理刘宝山在听取各部门和专项小组的汇报后，对2019年改善课题实施情况进行点评。刘总指出，相比2018年，各部门在课题数量上有显著提升，但更要关注课题质量；课题要围绕着战略规划、策略主题、经营目标、经营痛点等方面开展；实施过程中要做好课题的点检和固化，通过点检使课题一直处于被管理状态，通过固化使课题的改善成果标准化为具体的业务职责、制度或流程。

本次课题发布会，进一步明确了各部门的改善方向和课题开展情况，课题也覆盖到了公司所有部门和越来越多的员工；相信随着这些课题的开展、达成和固化，必将带来公司方方面面的改善和提升。而精益ONE将会以工具、方法、理念的形式，融入到这些课题实施过程中，为经营目标达成提供助力，为中集凌宇持续、健康、稳定的发展提供有效的保障！(本文来自凌宇汽车)