宝贝们,注意啦!
听说了吗?
事业部请来了
华为技术有限公司战略顾问林安老师
进行了为期两天的
《战略与执行》专题培训
你知道不?
企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。战略是方向性的、全局的、是基于未来的,就像下一盘围棋,战略是布局,战术是绞杀时的精算,执行是完成任务的学问。战略正确,精准的战术、严格的执行事半功倍;战略失误、战术越成功,执行越有效,越迫近全军覆没或孤军深入。
敲黑板,划重点!
培训讲了啥?
对于企业而言,一套全面的战略管理体系包含战略制定、战略分解。本次课程依托BLM模型,分战略制定与战略执行两大模块,系统研讨交流。主要从市场洞察、战略意图、业务设计与创新焦点剖析战略制定步骤,从关键人物信赖关系、组织、人才、氛围文化讨论理清战略执行的要素、环境,以小组合作激发互动热情,通过华为的案例研讨对比交流,上了一次极具实战意义的战略课程。
两天的培训采取积分制,最终第四组、第二组赢得“优秀团队”,同时每小组推荐出一名优秀个人,作为奖励,发放德鲁克的《卓有成效的管理者》一书。事业部陈总全程参与培训,对培训内容及干部的参与度给予了极大的肯定。(本文来自徐工液压件 )
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