王民：“世界级”徐工必将在竞争中更加强大

导语

5年前的今天，习近平总书记首次作出“中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变”的重要指示，2017年12月12日，习总书记十九大之后首次考察调研就来到徐工集团，他特别指示，实现“三个转变”，必须有信心、有耐心、有定力地抓好自主创新。

在中国经济迎来全面深化供给侧结构性改革，推动企业高质量发展的关键时期，在“三个转变”提出五周年的历史节点，2019江苏品牌发展峰会现场，徐工集团董事长、党委书记王民接受《新华日报》媒体记者采访，吐露了徐工的雄心、文化与梦想。

王民接受《新华日报》专访

18岁进入徐工、20年执掌徐工，“力量型”的王民精神奕奕。这位投身徐工47年的中国工程机械行业“老兵”，身上仿佛早已融入了“大国重器”般的钢筋铁骨。

徐工是江苏最大的装备制造企业，综合实力位居世界工程机械第六位，连续30年跻身中国工程第一位。近年来，改变世界行业格局，拥有多个单项冠军示范企业及单项冠军产品的徐工，犹如体型威武高大、结构复杂精细的重型机械，战略、体系、制度、文化、科技等环环紧扣在一个坚不可摧的机体内，挥舞着巨臂，引领着中国工程机械行业的前行方向，让“江苏品牌”“中国品牌”震撼整个世界。而当你好奇地打开它的操作室，会看到王民手把操作杆，眼睛望着远方，望向行业珠峰之巅。

2019江苏品牌发展峰会现场，王民向我们吐露了徐工的雄心、文化与梦想。

一定要瞄准世界级，一定要迈向高端化

高度国际化、充分竞争化，这就是王民对于工程机械行业的判断与定位。

“世界工程机械行业拥有百余年发展历史，市场上强手环伺、‘群雄逐鹿’。”王民说，“近年来随着世界各国对基础设施建设的扩大与需求，工程机械行业愈发繁荣，竞争更加白热化。”

态势决定态度。高度国际化，注定了工程机械企业不能“躲进小楼成一统”，需要有世界视野；充分竞争化，企业就不能“固步自封”、“小富即安”，要依靠创新迈向中高端。

王民态度清晰：徐工的目标是要冲顶世界一流品牌，要让全世界人都喜欢徐工这个品牌。如何布局？就是依靠高端、高附加值、高可靠性、大吨位的“三高一大”产品战略，依靠有质量、有效益、有规模、可持续的“三有一可”高质量发展理念，依靠一根筋、一种激情、一份清醒的勇毅坚韧奋斗精神。

“在这三个方面的支撑下，做好全球布局，做好全球服务，做好产品，还有最关键的，要有一支国际化的队伍。要突出国际化人才出海编队的打造，突出技能人才与顶级工匠培育，持续培育出一批技能大师。”王民说。

世界级企业，还要有世界级管控模式。据了解，徐工将推进新一轮重大战略调整，夯实世界前五前三高质量发展基础，真正打造出卓越绩效管理模式和“三有一可”高质量发展模式，形成跨国经营“航母舰队”和世界级的管控平台和管控模式。

世界一流品牌，产业层次要迈向高端化。一般而言，产业链有中低端、中高端、高端的层次之分。而要打造优势品牌，需要有层次进阶意识。“徐工处于怎样的阶段？可以说中低端是我们的基础，中高端是我们的主力，高端是我们的方向和目标。”王民说，徐工将持续推进创新驱动，高水平打造世界级的创新体系，突破核心零部件，在世界工程机械行业“打出自己的威风”。

谈到江苏企业如何实现品牌发展这一话题，王民表示，江苏企业一定要有危机意识，不能囿于现状，要知危而进，要登高望远，仅仅满足于成为江苏名牌是不行的，至少要做中国的一流品牌。

登顶行业珠峰，要有体力耐力，要耐住寂寞

高质量发展是实现“三个转变”、推动品牌经济的必然态势，也是中国企业必需的理念与追求。

企业如何实现高质量发展，王民认为，就是要从注重规模速度向注重质量转型；从简单地注重效益，看重眼前利益，向注重长期性战略投入转型；从注重产品制造、整机制造，向更加注重核心零部件制造和研发转型；从只注重工厂建设向注重人才队伍建设和文化塑造转型。

“这些都需要一个长期的过程，不能急功近利，要耐得住寂寞，心无旁骛！”王民说，“中国要成为制造强国，我有一个比喻，就是还有‘百分之十’的技术难题要解决；我还有一个比喻，就像攀登珠穆朗玛峰一样，已经攀登了八千米的高度，还有八百多米的冲刺征程。这个阶段，每迈出一步都是艰难。如果没有耐力，没有体力，急功近利，必定会前功尽弃。”

始终保持危机意识，往上看、往前看而不顾影自怜、歧路徘徊，王民有着一份企业家难得的清醒。在我国经济蝶变崛起的历史舞台上，从不缺乏快速崛起、一时规模庞大的企业，然而这些企业也往往容易因时势变换随风而逝。究其原因，大都因为在辉煌之时“乱了方寸”，或骄傲躁动，或盲目拓展，缺乏韧性与定力，缺乏迈向更高目标的斗志与信仰。王民却深知世界第六与世界第一之间并非“一步之遥”，心头上始终横亘着两者之间巨大的沟壑。他目标专一，深知那“最后那八百多米”的高度，才是真正的挑战。

长期的战略部署，长期的高研发投入，长期的人才培养，长期的奋斗与坚持……支撑这些的是什么？王民表示，是企业家精神，还有拧成一股绳的企业团队精神，以及融入骨髓中的、恒久传承的企业文化。

所有成功企业都是“物质”与“精神”的结合

财经作家吴晓波在总结我国许多草创型企业家被“集体淘汰”的原因时，指出他们身上有一种共同的“失败基因”，就是缺乏道德感与人文关怀意识。说到底，就是缺乏文化理想与更高层面的责任感、使命感。

王民拥有与之类似的观点，认为凡是成功的企业，都有着物质与精神的统一。物质表现为规模、技术等层面，精神则是文化、担当、责任层面。他表示，徐工有产业基础，更有深厚的文化底蕴，体内始终根植着红色基因。这一跟链接过去与未来，连接内部与世界的纽带，从来没有中断过。未来徐工还要继续改革改制，把物质与精神结合得更好。

精神与文化，让徐工上下凝成了一股拳头。据了解，徐工目前有23000余名员工，平均年龄34岁，朝气蓬勃、步伐一致。

“我经常讲，徐工不是我一个人的。一个人，就是条龙，也搅不起多大的水。而23000个龙可以在太平洋搅起一条惊涛骇浪。”王民说，对党忠诚、为国争光，是他和所有徐工人一生的价值追求。徐工未来会坚决推进文化锻造，锤炼出有灵魂有血性钢铁般队伍，这是徐工传承红色基因、发扬光荣传统、锤炼大器文化，不断从胜利走向新的胜利的根本保证。

中国企业要积极承担传播中国文化的使命

王民认为，企业除了要锻造自身的文化与品格，还要把自身作为载体，将中国文化在世界范围内传播发扬。

“中国企业要担起责任，通过制造好产品，服务好用户，把中国文化传播出去。这一文化就是为人类命运共同体的幸福而不懈奋斗的文化。”王民说，除了政府间的互动，企业必须有自觉意识，在全球市场驰骋时，要彰显出中国人的勤奋、真诚、奉献精神。

近年来，徐工发力智能化、数字化、信息化领域，在实现自身转型蝶变的同时，也搭建起了一个共建共享、服务世界的工业互联网平台。

徐工的平台既是徐工的，也是世界的。王民说，目前徐工自主打造的汉云平台已接入设备超过68万台，管理资产超过5500亿元；已覆盖一带一路沿线20多个国家，接入的设备已经超过2万台。可以说，这是一个技术的进阶，更是一种共享文化、协同文化的彰显。

奉献的前提是自强，王民深知这一点。他说：“我们知道了未来目标在哪里，知道道路应该怎么走，知道应该为社会贡献些什么，脚步就不会犹豫。未来，徐工将全面发力，致力成长为世界前五前三的强大品牌。徐工注重共享，也不会忽略竞争。徐工是在竞争当中成长起来的，也必定会在竞争当中更加强大！(本文来自徐工进出口XCMGExport )