李晓红到恒天九五进行专项工作推进情况调研指导

6月28日，恒天集团党委委员、副总裁，恒天重工董事长李晓红到恒天九五重工有限公司就2019年专项工作推进情况进行调研和指导。恒天重工集团党委书记汤其伟，副总经理邢国龙，董事会秘书、综合管理部部长邵晓燕，战略管理部副部长刘照明，运营管理部副部长潘增友等陪同调研。

在调研座谈会上，恒天九五党委书记、总经理王泽民就公司2019年上半年的党建、生产经营、资产处置以及巡视和审计整改等专项工作进行了汇报。恒在九五董事长唐蕾就纺机板块业务做补充汇报。公司经营班子成员、旋挖事业部、挖机事业部、桩工事业部、国贸事业部等事业部就各自业务作了专题汇报。

会上，集团领导肯定了恒天九五上半年的工作成绩，但也指出了问题所在，并给出了指导意见。邢国龙指出：公司的年度经营指标不能动摇，必须坚决完成；公司风险控制必须真抓实干，尤其是针对逾期应收账款的管控，必须制定切实可行的计划与措施；同时加快加大力度所属子公司和闲置资产的处置，必须要有切实的工作方案。汤其伟强调：时间过半，任务完成是否过半的问题，公司必须高度重视，认真分析；针对公司重点问题，公司务必制定明确的目标和方案，切实执行。

李晓红在听取了大家的发言后指出，恒天九五上半年取得的成绩有目共睹，但是离集团的要求依然存在差距，下半年仍需继续努力。李晓红对恒天九五下一步工作开出了良方：一是要坚定信心，坚忍不拔，在严控风险的前提下，全力以赴拓展市场。二是要坚持创新引领，围绕产品创新、管理创新、模式创新等具体事项，认真梳理，明确方向。三是针对历史遗留问题的处置，一定要认识其长期性和艰巨性，要高度重视，逐一突破解决。五是围绕“两压一增”、资产负债率的改善、资金的合理有效调度等事项，必须有具体目标、对策、措施和办法，然后切实落地。李晓红还针对恒天九五资产处置与新瑞基础、新鲁包装、衡阳纺机等子公司管理工作提出了具体要求和非常具有操作性的方法。

李晓红最后强调，“船到中流浪更急，人到半山路更陡！”面对当前形势和状况，公司经营班子一定坚定信念、充满信心、咬住目标、全力以赴！