2019年进程过半,徐工环境经营形势良好,实现“时间过半、任务过半”,营业收入和利润指标稳步增长。今年以来,徐工环境在徐工集团“一二三三四四”战略指导思想体系的指引下,以“市场倍增”核心目标为导向,以“渠道、客户、信息、市场研究”为抓手,构建“四位一体”立体营销体系,推进并快速提升营销能力,为2019年全年目标的实现奠定了扎实的基础。
近日,徐工环境总经理刘庆东在公司党委庆祝中国共产党成立98周年暨总结表彰大会上,明确指出:
今年,徐工集团王民书记对所有二级公司提出新的要求,除全力冲刺实现年初目标之外,要实现“两个高质量”,即用高质量的发展速度拉开与竞争对手的距离、用高质量的业绩夯实前五前三的基础。
刘总强调,要把王书记的要求和今年的目标、业务的发展、未来的战略紧密地结合在一起,向着“两个高质量”的目标发起更加投入、更有成效的全力冲刺。
为传达落实王书记和刘总的工作要求,会议结束后,徐工环境产品营销公司总经理蒋振峰立即亲自带队,兵分两路,深入市场一线召开区域营销工作会议。全体营销体系人员要积极贯彻心无旁骛、心无杂念、心怀感恩的精神,积极应对外部形势变化,快马加鞭,剑指年度经营目标。
为积极响应市场需求的不断变化,徐工环境产品营销公司对组织架构及人员进行重新规划和调整,设立淮海大区和中原大区,强抓市场第一手资源,并为周边市场辐射奠定优势地位。深化加强分大区负责制的机制优势,快速反应、加强联动,促进传帮带;加大以业绩为主的选人策略、唯绩唯能,对较为优秀的人员进行重点培养,加速其成长过程,对不合格人员进行淘汰或制定专项提升计划,为营销工作业务量的持续攀升奠定坚实的管理基础。
结合目前对照反思、查找不足,今年下半年营销工作将持续围绕年度战略目标,进一步突出“5+4”省份市场的核心地位,匹配优势资源、深化市场布局,以核心市场带动各营销大区完成年度指标;同时,持续深化落实营销“1425”工程,在四项工程、四位一体方面不断有新突破。以此打造产品营销核心竞争力,进一步提升公司的市场份额和行业地位,力求实现市场的精耕细作。
道阻且长,行则将至。过去的上半年,徐工环境凝心聚力抓经营,经过各个层面的阶段性努力,吹响了高质量发展的号角。下半年外部环境依然复杂,徐工环境将向着实现“两个高质量”的目标发起更加投入、更有成效地全力冲刺,以优异的成绩实现年度市场倍增目标,加速环境产业发展跃上新台阶,为实现公司“十三五”百亿战略目标全力以赴决战决胜!(本文来自徐工环境)
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眼下,在国内某大型港口徐工大吨位夹木钳正张开大口牢牢咬住巨大的原木有条不紊地进行着转运作业徐工的设备,港口都在用该港地处长江经济带。
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