凝心聚力，再创新高——安徽柳工营销公司召开半年总结会

多劳多收获，汗水育成果。2019年7月19日，安徽柳工营销公司半年度会议隆重召开。安徽柳工起重机有限公司董事长余亚军、安徽柳工起重机营销公司总经理王鹏飞等领导及营销公司全体员工共同出席了本次会议。

会议上总结了安徽柳工营销公司上半年工作成绩、深刻剖析问题及探讨解决方式，并指明了下半年的目标和努力方向。会议上通过微信问卷打分的方式进行民主评议，分别从客户导向、关注品质、员工意识、协作精神、工作业绩等五个方面对领导及各部门进行不记名测评打分，更有效的收集了员工的真实想法，以帮助各部门在以后的工作中找出差距，共同进步。

会上，各部门负责人分别从国内销售、国际销售、品牌推广、服务配件、储运、渠道、信用等方面，对2019上半年工作进行总结并对下半年的关键工作做了重点部署。

安徽柳工董事长余亚军，在认真听取了各部门的工作汇报后，作了总结性发言，他首先肯定了各部门上半年工作上取得的成绩，并指出在第三季度营销工作开展的过程中应学会找差距，针对每个版块的工作进行充分的讨论；同时也指出工作人员在产品认知和所属业务的专业性上的不足。他强调全体管理人员、基层经理要提升去现场解决问题的能力，做到管理归零，不仅只局限于解决现有问题，还要学会追溯流程。他希望全体人员提高解决问题和思考问题的能力，成为变革的主导者；他还通过一些案例提出了持续改善能力的重要性，勉励大家走出去，踏踏实实把工作做好，结结实实把结果做好。最后，对渠道、业务、服务、信用、高空作业等版块指出问题并提出相应的指导性意见。

▲安徽柳工董事长余亚军发表讲话

在下午的讨论会上，安徽柳工总经理王鹏飞带领大家共同学习了TBP管理办法，并就PDCA及10个意识组织大家进行案例讨论。会上各组成员积极参与讨论，大家畅所欲言，进言献策，现场氛围异常热烈。参会人员纷纷表示，通过学习新的工作方法，让自己认识到工作中的不足，以后一定要把今天的所学知识灵活运用到日常工作中去，提高工作效率。随后王鹏飞总经理就上半年营销的工作作了总结，同时提出2019年下半年的工作将着重从员工能力提升、服务保障能力、市场竞争分析、培训体系建立、响应机制建立等方面展开。

▲安徽柳工总经理王鹏飞发表讲话

机遇在于创造和把握，市场在于开拓和培育，本次会议是一场团结民主、集思广益的大会，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创安徽柳工更加辉煌的明天。

2019年是新中国成立70周年，也是安徽柳工第二个10年的开端之年，2019年上半年，安徽柳工营销公司全体员工齐心协力，努力拼搏，共同收获，2019年下半年他们将继续众志成城，"逢单必争逢争必贏逢贏必宣”，为安徽柳工更美好的明天而共同努力奋斗！