西筑公司召开“334工程”中期完成情况对照检查会

8月21日，西筑公司召开“334工程”中期完成情况对照检查会议，以务实求真的作风，全面总结了上半年“334工程”工作、目标管理工作和年度重点工作任务，分析研讨了存在的困难和不足，安排部署了下半年的工作重点，持续夯实公司发展之基。公司党委书记、董事长、总经理杨向阳做了总结讲话，公司领导班子、各部门负责人参加了会议并做了表态发言。

会议现场

会前，公司“334工程”领导小组办公室对上半年工作进行了逐项对照检查，并对检查结果进行了梳理分析。上半年，“334工程”所有80项短板弱项工作开展率100%，完成率88.8%。目标管理工作A类节点目标24项，完成率95.8%；B类节点目标52项，完成率100%。 年度工作会任务分解共计制定细化工作目标332项，基本按期完成阶段性重点任务工作。

通过开展“改革与品质提升年活动”，实施目标管理和“334工程”，西筑公司进一步抓实了“三基”工作，管理基础持续夯实、基层能力得到强化、基本功素养稳步提升；进一步提升了“三全”管理水平，全面预算的刚性得到强化、全成本核算更加广泛细致、全绩效考核更具针对性；进一步推进了“四化”建设，以专业化提升了工作效率、以制度化规范了运营管理、以数字化推动了转型升级、以精益化严控了成本涨幅。

公司党委书记、董事长、总经理杨向阳在总结讲话中指出，这次会议回顾和总结了上半年各项重点工作的开展和落实情况，也进一步重温了年度工作开展的“初心”。杨向阳强调，要在繁忙的日常性和事务性工作中，经常回头看看年初确定的目标和方向，不能在日常事务中迷航，要以坚韧不拔的奋斗精神持续推动公司在高质量发展的路上跑的更快、更稳、更好。

杨向阳要求，一是要提高思想认识，提高政治站位。以“改革调整与品质提升年”为引领的“334工程”和“目标管理”，是中交集团贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、推进落实“五商中交”战略部署的重要抓手，是集团公司党委结合发展实际提出来的，对于夯实基础管理、提升发展质量、构建企业高质量发展新格局具有重要意义。各相关负责人要紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，牢牢把握年度工作开展的“初心目标”，将目标管理和334工作表放在手边、摆在案头，时刻查阅翻看、时刻对照检查、时刻思考改进，持续推动该项工作进展。二是要进一步解放思想，开拓创新，改进工作方式方法，推动实现生产数字化、管理信息化。持续提高效率、降低无效劳动、降低成本。三是要进一步改进作风，强化担当。特别是领导干部要带头，勇担当、讲奉献，以强烈的自我革命精神扛起分管工作的职责，以问题和价值为导向解决公司发展“绊脚石”。四是要强化考核监督，注重工作成效。坚持把补齐短板、提升弱项作为重中之重，细化考核指标和方式，严格考核机制。五是要坚守战略定力，坚持发展理念。上半年各项工作取得了一定的成绩，但也面临更加复杂多变的外部政策和市场环境。船到中流浪更急，人到半山路更陡，越是如此，越是显现精神的时刻。下半年，各部门要全力以赴，正面引导、合理安排，不能气馁，不能退缩，加油鼓劲跑好2019年最后一公里。

会议还针对各部门对实际工作中面临的40项困难和问题进行了讨论研究，确定了整改的措施和目标。

公司“334工程”领导小组办公室成员列席会议。