近日,计划经营部组织市场部、租赁分公司、易法智能服务分公司及各车间、事业部相关人员成立专项检查组,对仓储中心库存积压物资进行现场解决处置,去库存、降成本、盘活资金促增长。公司副总经理李益现场指导。
现场检查
检查组对仓储中心积压库存物资进行清点,对积压物资产生的原因进行分析、对处置的方式进行讨论,同时对处置的经济效益进行现场核实,对纠正措施进行探讨和补充,防止库存积压的发生。
现场分析讨论
李益表示,库存积压造成管理浪费、资本僵化,呆、废料损失,影响企业经营质效和毛利率;强调库存管理是发现库存积压的关键环节,各业务流程包括销售、设计、计划、生产的异常都能从库存积压中看出来,处理好库存积压,对企业发展至关重要;要求各单位要严守最高库存界限、严守“先入先出”原则,做好产品仓储工作;成品库要靠拢中心库、机加库模式,基于U9系统,建立可视化、透明化数据管理动态平台,提升成品库库存周转率;各相关单位要在实地检查、讨论的基础上,制定出切实可行的方案,落实整治效果。
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