河南森源集团2020年新年献词

▲森源集团董事局主席 楚金甫

金猪摆尾辞旧岁，福鼠报春迎新年。

时间的航船，载着我们挥别2019，驶入2020，值此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表森源集团董事局、高管层，向辛勤工作的两万多名员工，表示诚挚的问候！向一年来关心、支持森源发展的各级领导、各界朋友，表示衷心的感谢！

2019年，面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面，在集团董事会的正确决策下，在集团高管层的正确领导下，我们全体森源人同心同德，攻坚克难，以“高质量发展”统揽全局，全面优化部门及人员结构、全面优化产品结构、全面提升创新质量、全面提升运营效率，保障了公司的稳健发展。这一年，公司人才结构进一步优化，又有11人被评为“高级工程师”、“高级经济师”，34人被评为“中级工程师”、“高级技师”，1人获得“河南省装备制造行业技术能手”称号，成功申报第二个“许昌市技能大师工作室”，进一步夯实了公司持续发展的人才基础。公司科技创新质量明显提升，获得河南省科学技术进步奖2项、河南省装备工业科学技术奖1项、河南机械工业科学进步奖2项，入选2019年国家制造业与互联网融合试点示范项目、国家工业节能技术装备推荐目录。这一年，集团先后获得“国家机械工业百强”、“国家机械工业先进集体”、“工信部工业企业知识产权运用试点企业”、“河南省质量标杆企业”、“河南省智能制造标杆企业”、“河南省服务型制造示范企业”、“河南省质量诚信体系建设5A级标准化良好行为企业”等多项荣誉。2019年，集团再次入选中国企业500强。

这一年，电气板块积极应变，大胆改革，技术及管理优势不断凸显：西厂区全面建成投产，使公司成为国内最大、设备最先进的输变电装备制造基地；公司成为国内首家通过大容量箱变型式试验的企业，正式进军高电压、大容量等级，顺利当选河南省变压器行业协会会长单位，跻身我国变压器行业第一方阵；通过产品优化，箱变单台套成本大幅降低，喜获数亿元订单。在销售与技术对接方面，打破原有“部处层级管理制”，实行新的“技术项目处”，实现了工程技术和营销深度融合，增强了对市场的敏锐度，提升了整体竞争力。新产品、新市场开拓成绩显著：风电领域市场占有率和行业影响力不断提升，核电和航天领域业绩凸显，化工和轨道交通领域实现新跨越，南方电网市场拓展取得新突破。PDM2一期建设项目顺利实施，打造国际一流的数字化研发平台，助推森源智能制造再上新台阶。

车辆板块着力推进高质量发展，苦练内功，夯实基础。板块组织架构更加完善，产品结构更加精简，信息化系统及管理流程更加优化，管理效率大幅提升。年产5万辆纯电动乘用车项目获得省发改委核准；5G智能驾驶纯电动洗扫车开发试制完成；积极开展精品工程，成功打造多个“拳头”产品，12T起重机供不应求，25T起重机整机作业性能达到行业一流。工程车辆方面不断创新销售模式，网络营销、产品巡展及大项目运作等方式综合运用，进一步提升了车辆产品市场占有率；警用装备继续保持市场领头羊地位，并成功进入应急管理新领域，培育了新的增长点；商用车大客户营销取得新突破，与顺丰速运、可口可乐、北京航食等大宗用户达成战略合作关系，大大提升了公司品牌知名度；第三方物流运营效率和收益不断提升；城市智慧环卫项目捷报频传，在实现许昌地区全覆盖的基础上成功进军郑州市场，合同订单翻了一番，团队管理效率大幅提升，服务质量广受好评，垃圾分类试点项目成为公司环卫服务一大亮点。

新能源发电板块不断深化精细化管理，实现电站全年安全、稳定运行，全年累计发电6.8亿度，同比增长5%；光伏农业成效凸显，迷迭香产量同比增长57.2%，销售收入同比增长40.36%。紧跟新能源产业发展新方向，顺利实施淮安、禹州等地风电项目，开拓新能源发展新格局。

国际市场拓展更加深入，海外EPC总包项目有所突破，多类产品畅销东南亚市场，大大提升了森源品牌的知名度；金融投资实时跟进，全力保障了集团资金安全稳定运行。
2019年是森源集团践行“高质量发展”的开局之年。回顾过去的一年，我们既有成绩收获的喜悦，更有艰辛付出的感慨。展望未来，任重道远，我们信心百倍。

新的一年

在新的一年，电气板块要继续推进运营机制改革，化小盈利单元，深挖市场潜力，充分释放装备产能，形成更大的销售规模和更好的经营业绩；要紧盯国家和行业新动态、新方向，在风电装备、大集团客户方面继续做强做大，在中国南方电网市场方面不断扩大业绩，在轨道交通产品方面实现大突破；要紧抓国家重启新一轮核电项目契机，充分利用已有的资质和业绩优势，在核电力装备国产化方面，取得更大成就；要进一步提升以工业机器人为核心的智能装备研发水平，实现产业化、规模化，为公司发展打造新支点。

车辆板块要继续深入实施产品精品工程，全面推进各车型的技术提升、工艺优化、成本控制，打造更多拳头产品，提高市场竞争力；要继续创新营销模式，加强营销团队建设，发挥销售龙头作用；要紧抓城市新能源物流车的发展机遇，加快推进新能源物流车市场的布局及拓展；要利用商用汽车整车资质优势，形成规模化生产，实现批量化销售；要持续降低第三方物流运营成本，不断提高运营效益。城市智慧环卫要积极引进人才，打造管理团队，为拓展省内其它地市及省外市场打好基础；要积极探索“互联网+垃圾分类”回收业务，助推环卫服务快速发展。

新能源发展方面，要围绕国家新政策、行业新特点，实时调整和完善组织架构，加快推进风电项目的开发及实施，保障已有电站的安全稳定运行。国际业务方面，要充分利用已开发区域的影响力，进一步拓展东南亚及非洲市场，向区域多个城市延伸。金融投资方面，要整合资源，充分发挥金融的战略支撑作用。

新故相推，日生不滞。危与机同生并存，唯有不畏风浪、直面挑战，才能把握好重要战略机遇期，迎来新时代的气象万千。新的一年，我们要继续坚持“全面优化部门及人员结构、全面优化产品结构、全面提升创新质量、全面提升运营效率”的发展战略，不断推动公司的高质量发展。让我们全体森源人携手并肩，开拓进取，以饱满的工作热情、用辛勤的汗水共同创造森源更加辉煌的明天！