6月2日,山河智能职能部门、矩阵平台绩效工作启动大会在总部大楼5楼国际会议厅召开,公司董事长何清华、总经理付向东、执行总经理夏志宏,公司领导张大庆、朱建新、黄志雄、龙居才、王剑、熊道广、吴文伟、张爱民等中高层干部近200人参加会议。人力资源部副部长郭美玲主持会议。
全场高唱山河之歌
会上,人力资源总监肖伟从绩效考核的启动背景、工作推进、考核方案等方面进行了阐述。绩效工作的开展是贯彻执行董事长年度经营工作报告精神,践行“效益优先、员工共赢”的战略原则,建立科学规范的绩效管理体系,客观评价部门业绩,通过营造层层传压、责任共担的管理氛围调动员工积极性,激发部门活力。
人力资源总监肖伟介绍方案
总经理付向东在讲话中强调:推行绩效管理工作对公司的长远发展有着非常重要的意义,进一步调动全体员工的积极性和创造性,以绩效考评结果为导向,提高工作效能,推进工作开展。希望各部门、各事业部按照本次会议的安排部署,切实把绩效管理工作抓实、抓稳、抓出成效。
总经理付向东致辞
党委办
行政部
财务中心
工业工程部
环境安全办
互联网推广部
高端营销管理中心
共性技术研究院
研发管理平台
特种装备事业部营销部
品管本部
商务本部
总裁办
工会办
人力资源部
董事会办公室
董事长何老师指出,绩效考核的目的是为了提高工作效率,强化员工的职业化程度,保障公司决策的快速下达和执行。职能部门和矩阵式管理平台的KPI考核必须做,且要做到位,形式要更加灵活。不同经营体、不同阶段的考核方式都不一样。今年是山河“三年两百亿”目标的起始元年,大家都要怀着责任感,自豪感、使命感,全力以赴,为实现三年两百亿目标而努力奋斗!
董事长何清华致辞
据悉,绩效工作启动会现场,公司领导与分管部门负责人签订绩效责任状,让大家更加明确工作方向、苦干实干、尽职担当朝着公司百亿目标奋进。
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