公路医生施伟斌专栏 | “变”与“常”

2020年，突然而至的新冠疫情、波谲云诡的国际政治环境、变幻莫测的经济发展形势，一切都充满变数。正如习近平总书记指出：“当前中国处于近代以来最好的发展时期，世界处于百年未有之大变局，两者同步交织、相互激荡”，在这关键的历史十字路口，大到国家、社会；小至企业、个人如何选择，无疑是一个非常重要的考题。

为此，编者特分享英达科技集团董事长施伟斌先生在世纪之交撰写的一则旧文：《“变”与“常”》，希望带给读者一点点启发，审时度势，顺势而为；抱一守中，大道至简！

旧文分享（2000.3.15）

故经之以五事，校之以计，而索其情：
一曰道 ，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

——《孙子兵法》之始计篇

夫兵形象水，水之行，避高而趋下；兵之行，避实而击虚。水因地而制流；兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。

——《孙子兵法》之虚实篇

中国兵学鼻祖孙武在他的兵法巨著《孙子兵法》的第一篇的第一段中提出了五个兵法大原则——道（民心）、天（时机）、地（环境）、将（领袖）、法（制度）。另一方面，他又强调：水因地而制流，兵因敌而制胜。故水无常形，兵无常势，能因敌变化取胜者，谓之神。

前者提出五个不可不执著的原则，后者强调不执著的重要性。这前后是否矛盾呢？非也。因为前者是基本原理，亦是思考审查的依据，后者则着眼于外在形态及方法技能。换言之，行动之际当然要因应天时地势而灵活变化，但总要时刻留意己方人等是否上下一心，一切制度是否配合实际需要。

古今中外都有人研究《孙子兵法》。近几十年来，《孙子兵法》甚至被用在商业领域。

从战场到商场，时空不同，人类竞争的心理基础却不变，企业之存亡竞争与战场之生死搏斗无异。企业有它的大原则。所有人事之变动，一切制度之改变，设计、工艺之改动，都是为求确保这些大原则不变。所有变化都是以大原则为思考审度的依据。

如果新的建议（变动）经得起大原则的审度，建议应被采纳。人事、制度、资源必须时刻配合。我不断鼓励大家多提建议，边学边改，用意就在于此。

我很难相信一个努力改进、不断提建议的员工会长期被上司忽略。他迟早会被肯定。职位、工资、待遇之变化皆以企业原则为审度的依据。

中国有句话叫“万变不离其宗”，也就是说世事万变，但世事自有不变的内在规律。无论外在事物（市场、对手等）如何变化，内在事物（人事、制度、资源等）如何改变，企业注重的仍然是生产力、质量、服务，是为不变的规律——“常”。

施伟斌
2000-3-15