探品质之源，论质造之道 | “卓越绩效模式标杆学习”活动走进山东临工

2020年全国“质量月”刚刚过去，各行各业在“建设质量强国，决胜全面小康”主题之下，奏响了品质提升强音。10月15日，沂蒙腹地山东临沂迎来了由众多国内一线企业代表，业界知名管理专家和媒体记者组成的嘉宾队伍走进山东临工，共同参加“卓越绩效模式标杆学习之走进临工”为主题的大型经验分享会。

以“卓越之路，与标杆同行”为主题，旨在探讨卓越绩效模式，分享标杆经验。来自新疆金风科技、山东航空、中国北方稀土（集团）高科技、中国水利水电建设工程、中交建、深圳华为、大亚湾核电、招金集团、包头铝业等企业，以及主流媒体中国新闻社、新华网、环球时报、今日头条和中国工业报等12家媒体共同见证山东临工在质量方面取得的成绩。

“卓越绩效模式标杆学习活动之走进临工”经验交流会现场

01大咖齐聚，纵论“质”造之道

中国质量协会副会长兼秘书长段永刚先生在现场表示：“探寻卓越绩效模式是中国企业应对当前的国内外挑战，打造未来竞争力的必由之路。山东临工作为中国质量协会的优秀会员企业，持续推进卓越绩效模式，2019年以七星级的成绩获得欧洲质量奖，率先为中国制造赢得世界荣誉，推进中国质量事业，实现了中国企业高质量发展的决心。”

中国质量协会副会长兼秘书长段永刚发表致辞

山东临工工程机械有限公司总经理文德刚致辞：“卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶，是全体优秀企业的共同追求，也是企业实现管理现代化的重要途径。通过卓越绩效模式的导入，实现了临工与世界一流的管理模式快速接轨。通过推行卓越绩效模式，建立了较为完善的标杆管理体系并实施推进，有力地提升了山东临工的综合竞争力。”

山东临工工程机械有限公司总经理 文德刚致辞

02四大“法宝”，铸就临工以“质”取胜

持续打造临工特色制造体系。山东临工从2007年开始打造精益制造体系LPS，通过“一全二创三结合”，将工人、技术人员、管理人员相结合，实现了“1+1+1>3”的管理创新效果。这一模式的提出，是践行“效率至上，科技领先”的发展理念的成功实践，更是新常态下山东临工创新发展的动力密码。

围绕市场，提升内功。从2013年开始，山东临工就围绕市场制定战略，以效率提升年、执行提升年的形式，通过全员培训、技改创新不断提升企业的内功。正是如此，使山东临工即便面对今年复杂的国际环境和新冠肺炎疫情的影响，依然实现了逆势增长，行业占有率稳步提升。

与会嘉宾参观临工生产车间

以客户为导向，全面提升产品质量。山东临工坚持以客户需求为导向开展产品研发和服务提升。在打造耐用性的同时，对于驾驶人员操作的便捷性、舒适性以及产品的科技含量都展现出了更高的制造水平，并将5G、物联网、大数据、云计算等最新技术应用到了产品设计中，实现了高端驾驶室、5G远程遥控驾驶、智慧矿山综合解决方案等多项关键核心技术突破。

嘉宾及媒体共同参加高质量发展研讨会

坚持卓越绩效，追求品质为王。山东临工为了确保品质路线在企业经营中不动摇，对于传统的质量管理进行了颠覆，围绕管理品质、产品品质、服务品质全面提升质量管理水平。对于质量的坚持，也使得山东临工从全国质量奖，亚洲质量卓越奖，一步一个脚印走到了欧洲质量奖。

山东临工工程机械有限公司总经理 文德刚在高质量发展研讨会上发言

03临工特色，绘就国际化蓝图

经过参观和交流，与会者愈加笃信：企业的发展壮大离不开高质量的产品研发制造，创新的管理模式，专业化的人员团队和客户的信任。站在新的起点上，山东临工将继续以“世界眼光、国际标准、临工特色、高质量发展”为战略目标，在推动我国制造业高质量发展的道路上不断深耕笃行，驱动向前。