2020第五届中国混凝土行业精细化管理高峰论坛在四川成都举办

2020年11月21日，百滤得公司综合管理部主任李志伟作为代表参加了在四川成都举办的中国建筑业协会混凝土高峰论坛。

左： 冯晨晖先生，盛高咨询项目总监（北京），高级培训师、现担任江苏铸本公司（拟上市公司）战略决策委员会委员 右：百滤得公司综合管理部主任李志伟

此次论坛的主要内容有：
【论坛子主题1】宏观综合篇
冯晨晖：中国混凝土十强企业的总体战略走势及趋势解读；
张 伟：混凝土企业如何进行成本管控；
夏杰东：如何有效化解混凝土企业的用工风险；
冯晨晖：混凝土企业如何实现从“方量提成制”到“利润导向”的薪酬绩效管理变革；
杜 威：智慧商砼全面预警---混凝土企业信息化如何与最高管理层的需求对接；
王葆青：税务驱动商业模式创新（混凝土企业如何通过商业模式优化实现合法节税）。

【论坛子主题2】集团管理篇
夏杰东：成长型混凝土集团企业的人力资源挑战与解决之道；
冯晨晖：大型水泥集团将混凝土搅拌站划归片区水泥公司管理的利弊分析及解决之道；
冯晨晖：某民营混凝土集团公司“一个老板+多个利润中心”的盈利能力失控的因素分析及破解之道；
冯晨晖：大型水泥集团商混事业部“一个公司+多个车间”的片区管理模式的挑战分析；
冯晨晖：大型水泥集团片区商混公司内部从“总部+多利润中心”到“公司+多车间”模式转变如何实现顺利过渡；
冯晨晖：大型混凝土集团企业文化建设过程中的常见问题与对策。

【论坛子主题3】生产技术篇
王建明：混凝土搅拌站保质降本为什么这么难；
吴建勋：磨细石灰石粉替代粉煤灰在混凝土行业中的应用；
罗兴周：混凝土集团建设新站的一些思考；
冯晨晖：如何破解建筑公司客户对第三方物流公司一线人员服务不满意的难题；
冯晨晖：基层生产人员工作不主动、等靠要思想严重、不比贡献追求同岗同酬怎么办；
冯晨晖：总部+多车间模式下生产效率提升的关键影响因素势什么。

【论坛子主题4】销售法务篇
邱文会：后疫情时代混凝土企业销售经营之思路；
徐进财：如何做一个优秀的销售代表+如何做一个优秀的销售管理者；
陈继华：混凝土企业图纸结算工程的量差控制；
冯晨晖：搅拌站销售人员为什么要账拿不到钱、如何破解；
冯晨晖：如何防止打赢官司后拿不到钱；
冯晨晖：如何从央企建筑公司手里及时催收货款。

百滤得公司成立于1986年，前身为“北方滤清器厂”专业生产水泥混凝土搅拌站除尘器与配套件30余年，已成为国内首屈一指的搅拌站配套件集成专家，业务覆盖了全国区域。近年来公司在焊接烟尘净化、有机VOC处理领域取得了突破性进展，已经能为各类生产型企业提供环境治理解决方案。目前百滤得已发展成为产品研发、制造、销售、系统建设、运营维护管理为一体的综合服务科技型高新技术企业，具体业务如下：

1.我公司是能为搅拌站建设，提供最佳方案的配套件供应商；
2.我公司在工业环境焊接切割（等离子切割、激光切割）烟粉尘净化、异味治理、VOCs处理方面有很丰富的经验，可根据用户的要求设计及提供全套治理方案。
3.我公司科研团队研发了车间烟气对流系统，有效治理厂房及车间的整体环境；
4.我公司还是生产家庭空气净化器企业，具有多款家用净化器产品，可在净化空气的同时去除杀菌消毒并起到加湿器的作用。

欢迎社会各界人士前来参观考察、洽谈合作！

百滤得公司预祝2020第五届中国混凝土行业精细化管理高峰论坛取得圆满成功！