住友百位标杆用户及代理商 齐聚上海论道未来 共话经营管理之道

住友集团，距今创立四百余年，世界500强企业，是日本领先的专业工程机械生产厂商之一，拥有世界先进的开发技术和丰富的生产经验。本着“重视信用，旨在信实，务求稳健，不求浮利”的住友精神，住友品牌以卓越的品质和技术享誉全球。住友挖掘机先后获得日本最佳设计奖、节约能源奖和日本机械工业联合会会长奖，产品系列涵盖8吨到80吨近30种型号，其中28种产品已经进入中国市场，期望为中国的基础建设提供世界级的产品和服务。

中骏集团，创立于1987年，2010年在香港上市。目前集团员工已超万人，连续6年进入“中国房地产开发企业50强”，连续5年进入“财富中国500强企业”。拥有制造业匠心基因，历经33载稳健高质发展，一步步迈向千亿级目标。

90年代初，在中骏还是初涉机械工程制造与销售的创业型企业之时，便已与住友集团展开了良好的交流与合作。

时间是检验合作最有效的标尺。作为住友的长期合作伙伴，中骏集团与住友集团于2004年合资成立了住重中骏（厦门）建机有限公司，共同开拓住友建机在中国的事业。中骏集团董事局主席黄朝阳先生也至今一直担任住重中骏的副董事长，关心住重中骏的业务发展。

斗转星移20余载，双方的对话与合作从未间断，也由此确立了难得的、紧密而深厚的伙伴情谊。

2020年11月24日，百余位住友机械产品标杆用户、代理商到访中骏集团总部，并特邀中骏集团董事局主席、住重中骏副董事长黄朝阳先生，以多年之阅历和思考为根基，与嘉宾们畅论“中骏之道”，共商共话经营管理理念。

# 认知改变，行动改变，命运改变

认知大于事实。每个人所看到的都源自对世界和自己的认知。而认知的差异，不在于广度，在于深度。这就是终身学习的重要性，持续为自我赋能，建构更高维度的认知体系和框架，以此实现改变认知、改善性格，进而改变命运。

# 战略上要逆人性，战术上要顺人性

“以未来决定现在”是中骏的战略理念。相比于决定未来做什么，更关键的是，从未来的视角决定当下不做什么。人生有很多诱惑，这其中就蕴含取舍，当然这是逆人性的，但做企业就一定要专注，在熟悉的航道上把事情做到极致，方有成功之机。所以我说：战略无他，取舍而已。

但落到战术上就不同，例如做管理，就不能逆着人性做，要从洞察人性的维度去思考和构建，制定令人信服的规章制度与奖惩机制，所以我的另一句话是：管理无他，洞察人性而已。

# 把最难的事情找出来，解决掉，这就是做正确而难的事

学做正确而难的事，是中骏始终坚持的重要经营理念。在方向正确的基础上，前提是知难，一定要清晰的知道所处行业中与经营相关的最难的事情在哪里？并集中一切力量去攻坚，这就是正确而难的事，唯有解决，企业方有成功之可能。

# 利他共赢，所有人才能一起走下去

在合作上，中骏所秉承的精神与他人不同，我们坚持的是利他共赢。自1987始，这么多年，与中骏一起创业的股东从未变更，与中骏一起合作的伙伴们均共赢发展。这就是中骏，摒弃自利，以共赢为目标，以利他为诚意，也唯有秉承这一合作理念，才能携手诸位制胜致远。

#人是一家公司最重要的资产，企业管理的本质就是人力资源的构建

企业管理的本质是人力资源的构建，管理的核心在于人、在于组织构建，先人后事的核心是“谁来做”，人选对了才是解决事务的开始。
# 成功胜在思维方式
稻盛和夫的人生公式，人生的成就=思维方式（认知、价值观）×努力（意愿）×能力。在人生成就的等式中，努力和能力非常重要，但更为重要的是思维方式，一个负值的思维方式会带来否定的甚至是灾难性的后果。只有三项都是正向的，才能相乘出更大的成就值。

——以上节选自黄朝阳主席《中骏之道》分享内容

“饱和时代，企业如何突破瓶颈？”
“工程机械行业竞争激烈，如何培养内外赋能？”
“关于企业文化，怎样才能更好地落地和传承？”

在分享会后半程，到场嘉宾踊跃发言，针对
战略、文化、组织等多个维度进一步向黄董探讨。

“自2001年应黄董之邀，加入住重中骏，至今已合作20年。”会上，住重中骏董事总经理杨泽湧先生也与来宾回顾分享了住重中骏成立至今的发展历程：“合作共赢、协力同行，坚定目标，奋力前行。工程机械行业没有捷径，唯有专注用心。”

此次，在参加“中骏之道分享会”之余，百位嘉宾们还共同参观了位于虹桥商务区的上海中骏企业总部园区、品牌文化展厅，并观看了中骏品牌产品系列宣传片，对集团的标杆项目、发展历程和企业文化等有了更直观的认知，对自身机械业务的合作与发展联动有了更多的思考和期望。

百年企业，任重道远。
住友建机将与工程机械行业的各位同仁携手同行，
拥抱变化，共同面对机遇与挑战！