“疾风知劲草”,不平凡的2020年带给泰凯英太多的意外与回忆,但同时也给泰凯英了带了许许多多的惊喜与成长。2021年2月5日、17日,以“份额提升·效率提升·能力提升——齐心合力一起赢”为主题的泰凯英2020年年终总结大会、2021年启动大会如期在线上召开。
在总结会上,泰凯英副总裁宋星就公司2020运营情况在年会上进行了总结,他表示:
“在疫情不利开局之下,公司2020年收入、利润实现了双增长。公司在运营效率方面,运营费用率和库存周转天数两项数据获得改善,保证了公司全年业绩的高质量。”
宋总表示:“经过疫情挑战,团队更加团结、更有战斗力!”本地化国家和办事处探索、矿山服务方案探索、ERP系统上线拉开信息化序幕,是公司2020年在能力提升方面可以载入公司史册的重大事件。
董事长王总在发言中,首先肯定了全体泰凯英人在过去一年所取得的成绩。他表示,泰凯英经过15年的经营,在国外OTR、TBR,国内矿山宽体车、全路面起重机轮胎方面,客户的品牌认可度得到了不断提升。在这一过程中,中国轮胎品牌经历了大浪淘沙,这是泰凯英难得的机遇。
“比这更有意义的是,我们泰凯英自身孕育的组织能力,在过去的5年,公司不仅在销量、份额、效率方面得到了提升,而且在能力提升上也有了突破。”王总表示,“16岁的泰凯英正值少年,希望我们所有人继续对共同的事业充满激情。”
为了表彰2020年表现突出的优秀员工与团队,泰凯英特别设立客户导向、能力提升、效率提升、份额提升、总经理特别奖共计5大类、16个奖项,总计有26位员工获颁奖杯与现场红包。纵观获奖优秀员工及团队,他们在个人业绩方面、客户服务方面、公司战略落地执行方面贡献突出,总结而言,他们切实践行了公司“客户导向、协作共赢、持续改进、主动担当、诚实守信”五大价值观。
随后,售前支持部总监王洪磊、起重机产品研发总监印海建等5人就自身工作与感悟,进行了深入、全面的分享,为公司其他同事树立了优秀的学习榜样。
2020已经成为过去,2021年泰凯英又将如何发展?在大年初六的启动会上,宋总认为,未来随着世界经济与行业形势的变化,泰凯英将迎来难得的历史性机遇,同时也将不得不面对来自原材料涨价及其他品牌的巨大挑战。
因此,2021年泰凯英需要抓住行业机遇,通过重点客户、细分市场份额提升,目标实现销售额、利润同比双增长。
在具体执行层面,宋总要求全体泰凯英人具备经营思维、投入产出思维和长期思维,在人均销售额、运营费用率,以及库存和应收周转天数方面继续进行提升。
在顶层设计层面,泰凯英将继续保证强力的战略投入,落地公司铁三角业务模式,持续加强本地化营销、加快本地化服务体系搭建、强化产品集成开发体系建设,并为此制定了详细的规划与目标。
随后,泰凯英海外销售中心、矿山事业部、建筑轮胎事业部等前中后台部门,进一步分解、梳理了各自在2021年的所承接的工作目标,并制定了详细的实施计划,以保证公司新一年度经营业绩的实现。
副总裁徐芳以“志同道合·平台赋能·自驱动自运行”为主题,分解了人力资源部2021年的重点工作,并同时发布了2021年组织架构、任命、公司级奖项规则、员工保护准则、调岗管理制度等重要规则、标准。
最后,王总对2021新年启动会进行了总结发言,他强调,泰凯英必须强化组织的协作共赢,包括外部客户的协作共赢、公司平台的协作共赢、内部团队的协作共赢。同时,公司每个人都必须重视主动担当,在工作方法、思维模式、底层逻辑上进行思考,实现公司与个人的共同发展。我感受到了小伙伴们的意气风发,特别想大干一场。祝愿在座的小伙伴,在2021年一起牛起来,让我们一起成为了不起的人,让我们齐心合力一起赢!(本文来自泰凯英工程轮胎)
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