河钢集团资产再利用中心主任刘浩一行到河北宣工调研指导工作

根据集团闲置资产再利用工作安排，实现闲置资产及配套服务优先集团内部使用目的，4月27日，河钢集团资产再利用中心主任刘浩一行到河北宣工调研指导工作，考察公司装备水平和生产制造能力。河北宣工总经理梁国欣陪同调研。集团资产再利用中心刘浩、薛亮、闫卫兵、赵成、李祥、杨朝晖、王洪刚、徐艳丽一同调研。

在公司领导陪同下，刘浩一行深入生产车间，实地观摩FS770-30、FS550-21深耕粉松机，SG400压雪机，多元业务重点项目以及企业设备运行情况，详细询问公司人员状况、市场化改革进程以及生产运行和经营情况，深入了解深耕粉松机的功能、特性、配置、成本及售价以及市场应用前景。

在详细了解行业形势和企业整体发展思路后，刘浩指出，河北宣工在转型发展中思路广、路子宽，职工们展现出了良好的精神风貌。随着集团内部设备的改造和服务工作持续深入，资产再利用中心会紧紧围绕集团项目改造，全力支持河北宣工发展。今后双方要进一步加强合作，在工程机械设备改造和服务方面做强做优。

刘浩强调，河北宣工要充分利用好集团优势平台，整合一切资源谋求企业发展。要进一步完善企业机制体制管理，提升企业基础管理水平，调动职工积极性，鼓励职工融入企业发展。当前市场，谁占有人才，谁就占有资源，河北宣工要把机制留人放在首位，做到机制留人和待遇留人同时进行。

刘浩强调，企业经营要提高资金管控水平，要创新经营方式，争取企业利益最大化。河北宣工要充分利用自身优势，加大资本运作力度，促进企业经济快速增长。要进一步开阔眼界，在做强实体经济基础上，瞄准金融创效，助力企业尽快走出困境。要减少库存占用，保证企业现金流安全。

总经理梁国欣介绍河北宣工“建设制造业零部件生产基地”转型发展方向，详细介绍近期公司深耕粉松机、高锰钢铸件等重点项目进展情况，以及河北宣工结合企业现状成立“人才交流中心”等具体措施。他表示，河北宣工会严格按照集团要求，紧抓当前市场有利机遇，坚持高标准谋划产品定位，以产品结构调整推动企业进步。

河北宣工总经理助理刘晓强，以及生产系统、设备系统、营销公司、结构分厂、液压分厂负责人参加调研。设备动力部汇报公司装备情况。