战略新高度，管理再升级 | 山河智能组织、流程、绩效咨询项目启动会隆重举行

4月29日晚，山河智能组织、流程、绩效咨询项目启动会在总部大楼国际会议厅举行。山河智能董事长、首席专家何清华，北京兮易信息技术有限公司（以下简称“兮易强企”）董事长陈广乾，山河智能中高层管理人员和兮易项目团队出席。项目启动会由山河智能人力资源总监肖伟主持。

兮易强企是一家集企业互联网转型升级、数字化规划、大数据应用、企业核心能力建设（测评、诊断、改善）于一体的跨平台跨产业互联网公司。在智能制造领域，主导了多家行业领先企业的工业4.0智能制造转型诊断和规划咨询项目。在传统企业转型方面，为多家行业领军企业及大型国有企业提供了互联网大数据时代下的企业信息化转型再造管理咨询。

启动会上，兮易强企董事长陈广乾介绍项目整体思路，他从绩效为尺、目标为要、流程为基三个方面，深入浅出地剖析了组织架构、流程设计和绩效体系的逻辑关系，并重点阐述了战略解码至经营目标要进行可行性论证的必须性，强调了业务流程与绩效管理的耦合关系：业务指标支撑财务指标的实现，职能指标应与业务指标协同。

随后，兮易项目经理耿文亮，详细宣贯了项目的背景、实施计划、管理方式和风险控制等。

公司董事长何清华对兮易强企的管理赋能思路给予了充分肯定，强调了管理升级对公司实现战略目标的重要意义！何清华要求公司各级管理者转变观念，提高认识，认真领会项目的深刻含义，深入贯彻项目“一把手”原则，积极配合参与项目开展。何清华强调，通过咨询项目，要加强公司流程的标准化，实现公司从“人治”到“法治”的转变，在提升公司整体管理水平的同时，提高各级干部的管理能力，培养一批能承接公司发展战略的合适人才，为实现“两年两百亿，五年再翻番”目标提供强有力的机制和人才保障！