集团领导到河北宣工调研

5月27日，集团总经理王兰玉一行到河北宣工调研指导工作。他强调，河北宣工要紧紧抓住市场拓展和产品创效两个关键，依托集团内部市场，继续保持定力，主动作为，勇担使命，以更明确的目标、更灵活的机制、更创新的思维积极开展各项工作，促进企业发展再上新台阶。集团领导李炳军、王耀彬参加调研，并结合分管工作提出具体要求。集团总监，集团相关部门负责人参加调研。

王兰玉在听取河北宣工工作汇报后指出，河北宣工严格落实集团要求，结合自身实际高站位谋划未来，方向明确，各项指标呈现出良好的增长势头。

王兰玉强调，要继续依托集团内部市场，发挥机械制造优势，进一步扩大集团内部市场份额。河北宣工首先要立足自身现有加工能力，明确集团内部市场承揽目标。其次要发挥自身机械制造优势，锁定高附加值产品全方位满足客户配套需求，以独立完整功能的产品为主，把特色产品打造成优势产业，从内部市场起步，逐步占领全国全球市场，在冶金市场闯出一片天地。三是要充分利用集团内部装备制造能力优势，依托企业长期以来在知识产权、市场品牌、加工能力等方面形成的独特能力，联合集团相关研发企业，取长补短、优势互补，共同把装备制造业做强做大做优。

王兰玉强调，河北宣工要进一步完善市场化体制机制，拓展新产品开发推广力度，把企业的技术优势和产品优势转化为创效优势。新产品要有新机制，良好的机制是产品实现效益最大化的前提。当前，河北宣工瞄准农业市场研制出具有市场广阔前景的深耕粉松机，后续要以机制为保障，做好产品推广工作。要灵活运用市场机制，以整机销售和整机服务为主，在农机推广、应用和服务机制上下功夫，通过创新营销方式、转变服务理念，推动新产品市场开拓。

王兰玉最后强调，河北宣工要立足未来行业发展趋势，把企业发展与时代需求紧密相连，拓展更加广阔的市场领域。工业智能化作为未来代替人工的发展趋势，蕴含着巨大的市场商机。河北宣工要深度研究市场规律，进一步开阔思路，借助自身技术优势，瞄准液压件、机器人、机器手等执行装置，在科学化、精细化、智能化、小型化上下功夫，加大与集团数字化平台企业的对接合作，开发更多智能化产品，提升市场竞争力。

河北宣工领导班子表示，要认真落实集团领导提出的工作要求，大力推进体制机制创新，抓好管理提升和服务提升，进一步提升企业盈利水平。

河北宣工全体领导班子成员，总经理助理参加会议。