集团副总经理王耀彬到河北宣工调研指导工作

10月13日，集团副总经理王耀彬到公司调研指导工作。强调指出，河北宣工要高度重视集团内部优质市场开发，真正将集团内部市场转化为合同订单，内抓质量、交货期和生产成本，外抓产品订单和产值收入，依靠而不依赖集团，进一步提升企业盈利能力。河北宣工党委书记、执行董事、总经理梁国欣汇报工作。

集团资本经营部总经理田川、资产再利用中心主任薛亮等一行陪同调研。

王耀彬指出，河北宣工的命运掌握在自己手里，自己的事最终还要靠自己解决，行政指令解决不了根本问题，干部职工要彻底摆脱“等靠要”的依赖心理，集团各部门也要全力协助河北宣工将集团内部市场订单进一步做深做细，争取明年6月底之前，全部拿下集团内部市场服务的七类产品，确保四个多亿的生产订单尽快逐步落地。

王耀彬要求，铸造板块绝不允许继续亏损，如何应对复杂多变的外部市场环境，要制定一系列具体实施方案，并明确时间节点，层层签署责任状。集团内部市场要尽快成立项目组，详细制定阶段性工作计划，集中一切力量开发服务集团的内部业务。农机和冰雪装备板块要尽快变现，决不能加剧企业资金流困难。把每一扣都拧的再紧一点儿，最终实现企业良性运转。

王耀彬强调，新班子要有新气象、新思路和新作为，以更高的目标和更有力的举措继续前进，始终保持干事创业的拼劲闯劲韧劲，团结协作，拧成一股绳，带领广大职工闯出一条新路，快速扭转当前局面，打造零部件制造创效板块。

梁国欣表示，河北宣工一定紧抓当前市场有利机遇，严格按照集团领导提出的工作要求，认真总结经验成效，梳理工作流程，在集团的大力支持下，带领宣工干部职工走出一条转型发展的新路。

河北宣工领导班子成员、总经理助理，财务部负责人以及公司办、党群工作部相关工作人员参加调研座谈。