虎年伊始,万象更新。
2月7日,告别2021年的汗水与不舍,以“稳增长·提能力·高质量·防风险”为主题的泰凯英新年启动会,如期召开,开启了充满憧憬的全新征程。
高质量的健康发展
会上发布了泰凯英2022年年度发展目标,并进一步对重点产品线、重点国家市场的发展策略和目标做了明确要求。继续优化集成研发体系,提升产品竞争力,产品开发做到与市场节奏、客户需求的精准匹配;加快海外分公司、办事处的迭代和发展,在国内深入探索办事处模式;加快服务团队建设、搭建服务站长成长模型、加快服务工程师技术培训和认证,通过服务进一步提升产品价值与客户满意度。
新的一年,信息化也成为了公司经营的重要议题,2022年将加大信息化建设的基础投入,结合业务流和内部用户使用需求,为全员提效提供有力保障。
稳增长的内核必须是有质量的发展,因此,在2022年,提升经营质量将继续成为泰凯英各项工作的重中之重,让经营成果更经得住考验。
新目标,新路径
所有经营的目标是为了达成稳定的、可持续的、有利润的增长。2022年的发展目标全面明晰,但如何落地,如何开花结果,才是目标能否达成的关键。因此,启动会向全员发布了新一年的运营指南,将按照“分层级、抓重点、建标准、强闭环”为指南进行落地。
共成长,同分享
与员工一起创造幸福生活,是泰凯英经营的首要目的。泰凯英的发展,离不开泰凯英人的共同努力。在启动会上,泰凯英对2021年贡献卓著的泰凯英人进行了表彰。
同时,会上发布了2022年泰凯英激励方案,落实“同分享”文化,为员工提供有安全感的福利、有竞争力的薪酬,有成长感的职业发展,并持续建设有归属感的企业文化。
最终,在双高企业文化引领下,实现泰凯英2022年“齐心合力一起赢”的终极目标。
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