数字化、智能化转型是一项重大变革、是重大的转型升级，是徐工“十四五”战略规划的核心举措。
为着力补齐公司数字化应用和智能智造能力短板，创新理念思维，全员拥抱数字化、智能化，通过技术革新和管理创新，实现新突破，助力企业在数字经济和智能制造大潮中抢抓机遇、高速发展，2月26日上午，徐工消防精益数字化应用中心组织开展了“数字驱动·智能引领”数字化转型专题培训，公司领导、全体干部主管及关键岗位人员参与会议。
本次培训邀请了中机第一设计研究院有限公司副总经理毕京洲进行授课。
毕总围绕企业数字化转型的定义、目标、战略方向和必备条件，以理论知识与实际案例分析相结合的方式，系统地讲解了企业数字化转型的实践经验，分享了对企业数字化转型的深入思考，让企业对未来数字化转型的实施路径有了更清晰的认识。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席许涛在培训会上强调：这是公司发展六年来革新的一课，是非常关键的一课。数字化转型是一次管理的革新，更是全员思想的革新、意识的革新以及工作方式方法的革新。
许书记要求：
1.率先转变思想。数字化转型和公司管理是相辅相成密不可分的，全体干部主管和关键岗位人员要在思想上、意识上转变，突破固有的思维，精益数字化应用中心要融和促进各个部门的管理进行有效提升。
2.勤于学习新的知识。要勤于学习，通过精益数字化应用中心的统筹和有效协同，促进企业高速、高质量发展。
3.勤于思考如何转化。要把所学所知转化为管理实践，把好的理念、好的方法、好的技术切实转换成适合公司发展，切实解决问题的经营模式才是关键。
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