为持续推进监督、管理、服务工作,为集团生产、经营提供良好保障,后勤服务系统召开会议,强调抓安全、抓防疫、突出服务职能和工作细节。
一是提高经营绩效。认真分析第一季度的经营数据,找准差距与不足,积极拓展渠道,创造收入,增加效益。
二是严防死守抓防疫。充分认识当前疫情形势的严峻性、复杂性,用积极的心态对待疫情带来的影响,高度关注各类疫情信息,严格把关,管控重点区域和重点环节,对外出返回人员的行动轨迹进行精准科学研判,按照相关要求管理到位。
三是加强劳动纪律。对上下班时间、手机管理、日常行为管理严加要求,在集团内部作出表率。
四是持续搞好文明卫生。按照“守土有责,守土尽责”的要求,将各自管理范围内的文明卫生、作业环境进行全方位清扫、整治,并持久保持。
五是坚守安全底线。后勤服务系统涉及的安全因素多、范围广、控制难,务必时刻关注安全、重视安全、严格监督,守住底线、不触红线,为各项工作的顺利进行夯实根基。
六是开展岗位交流。在酒店与职工餐厅之间开展岗位交流,达到促进工作的目的,在总结经验的基础上予以推广,增强工作积极性、主动性。
七是强化属地管理责任。按照属地管理的责任划分,加强租赁户的管理,特别是有效管理消防及用电安全,清除安全隐患,防止任何不安全事故发生。
八是深化“服务”内涵。紧紧围绕“怎么服务、如何服务、如何提供更好服务、如何完善服务内容”进行工作细化,为生产、经营工作提供高质量、高效率的后勤服务。
九是持续加强监督管理。在提供良好服务的同时,强化监督管理责任,突出“安全、环保、文明、绿化、宣传”等管理职能。
十是密切协作同心协力。在疫情形势严峻、安全形势复杂的情况下,后勤服务系统各单位务必紧密配合、密切协作、团结互助,高效完成各级领导交付的各项任务。
2022年第一季度已经过去,面对第二季度的工作,要紧跟集团发展步伐,扎实推进各项工作,更好维护安全、稳定发展大局。
汪新军
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