沃·观点 | 沃家数字化高质量采购，以创新应万变

科技高速更迭的当下，全球正处于数字化转型浪潮中；疫情带来的不确定性，更是推动着各行各业快速变革，不断探索新的增长方式，以期实现长远且稳定的发展。

在这样的变化趋势下，沃尔沃集团始终致力于为客户提供100%安全，100%非化石燃料，100%更高生产力的解决方案，通过创新与建立良好的伙伴关系，贯彻可持续发展理念。作为全球性的集团职能部门，沃尔沃集团卡车采购部是世界最大的采购部门之一，也是沃家通过交易实现商业价值的重要支持。它负责为所有沃尔沃集团卡车品牌采购汽车产品和零部件，其拥有的36,000家分包商中，有6,000家为集团产品供应零部件。同时，它也为集团提供服务，IT数字化和投资采购 （SD&I）。

对于如何在全球变革的浪潮下，通过高质量的采购行为实现可持续发展，沃尔沃集团采购部有着自己的洞见。今天，我们邀请到沃家采购部门高层分享最前沿的采购思路。一起来听听她们的精彩见解吧！

面对日新月异的变革浪潮，沃尔沃集团如何确保将各种创新的举措融入我们的日常管理之中？

因“变”制宜，拓展新思路

变革是一个良好的开端，我们始终愿意拥抱变革。在这一过程中的挑战，也成为了我们推进创新采购的动力。

在大沃，我们正在使用数字化工具来帮助我们完成一些需要远程管理的活动，例如，让工程师通过视频形式审核供应商的生产管理情况，即使无法前往实地，也能利用AR glass（增强现实技术眼镜），来确保工程师能够实时查看并审核最新的工程更改或是质量问题整改进度。借助AR科技最大化还原实景，通过实体画面，了解真实的生产质量情况，确保产品交付质量。

顺应全球数字化浪潮，在变革中思考和创新，探索并采用新型技术，是大沃始终坚持的方向。

那我们是否认为会存在一些由于不能进行现场的评审所带来的风险呢？

线上线下因地制宜，规避风险

远程的手段无法完全替代线下的沟通、考察和体验，例如，我们在企业社会责任审计、全新生产线的审核、新供应商资质审核等必要的实体审计环节，始终坚持线下审查及核验，从而规避潜在风险。

沃尔沃集团如何通过采购行为，助力集团在创新技术领域维持领跑地位？

吸引人才，挖掘潜能

沃家无论是在前沿技术领域，例如用于电动卡车的电池生产技术、零部件3D打印技术等，还是在传统技术领域，我们都拥有大量的优秀供应商，如何更好的同他们进行良好的互动来推进质量管理，对于我们来说是至关重要的。

同时，为了兼顾多样化技术的全面发展，保持沃家技术的先进性，我们还采取了以下措施：

01
在招聘工程师时，我们会根据我们当下和未来潜在的需求，选取最佳人选。
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在现有工作中，除了必要的培训，我们还会汲取集团其他业务单元、以及供应商伙伴的智慧和经验，博采众长，不断思考和创新。

我们始终贯彻人才吸纳方针，为大沃的可持续发展提供源源不断的动力。