常林集团召开2022年第一季度经营工作会议

4月12日，常林集团在408会议室召开2022年第一季度经营工作会议。集团董事长解永军、董事长助理解永生、集团副总裁尤立献、韩斌、集团副总裁兼力士德总经理李安镇、集团党委副书记赵君广等高层领导出席会议。

会议由集团运营总监解佃立主持。力士德公司、中润液压、君泽公司、常林铸业、力士德结构件事业部、派克公司、三禾公司、常林车辆公司总经理分别就第一季度经营指标及2022年董事长提出的“12345”重点工作落地执行情况进行分析，对存在的重点问题进行讲解说明，对二季度经营计划方案、保障措施进行汇报。集团质量部公布各公司第一季度质量指标完成情况及排名。集团财务管理部公布各公司第一季度应收账款降低情况及排名。集团运营管理部公布各公司第一季度经营情况及库存处理情况，下达二季度经营计划。

会上董事长根据各分公司汇报情况做出重要指示：一是面对严峻的市场环境，我们要从根源发现问题、解决问题，保质量、提效益，群策群力开拓新路子，灵活应对市场变化，分析研判巧抓机遇，打破销售壁垒。二是准确分析国际国内市场形势，精准定位，研发独角兽产品，为下步销售工作奠定基础。三是全面践行“三场革命”，狠抓产品质量，对发现的质量问题，全流程督促追踪，反馈整改结果。应收款问题要深入现场实际调研，多方协调解决问题。打造“一物一配件”的模式，建立起产品库存与生产、工艺、市场营销全流程的分担关系，降低产品库存。

董事长指出，各公司各部门要聚内外之力、融内外之志，提振信心，不等不靠，勇于承担责任，全面聚集“12345”重点工作，总结提升，为达成全年挑战目标而努力奋斗。