徐工：结对共建聚合力 互促共赢再提升 | 附件分公司与结对单位开展活动

为推动党建工作与生产经营深度融合，切实以企业改革发展成果检验党组织工作成效，结合事业部液压附件分公司生产经营难点问题，选取徐州佳腾精密机械公司作为结对共建对象。

附件分公司配套供应商多为南方厂家，自新冠疫情爆发以来，受疫情影响，配套商的生产、物流等多次影响生产交付，为改变被动局面，急需寻找一家本地供应商作为配套加工基地。结合“1+X”结对共建活动，经反复比较、考察，选取了合作意愿强烈、距离公司较近的佳腾公司作为共建对象进行扶持。

根据共建计划，液压附件分公司对佳腾公司从现场管理、布局改善、精益优化、质量管控、管理提升等多维度进行了系统评估，发现其基础管理较弱，员工缺乏培训。

为快速提升供应商的基础管理能力，附件分公司党支部以安全管理、质量管理、采购管理等相关职能为基础，组建了帮扶团队，并针对问题项次逐项进行制定改善方案，整体推进计划按照PDCA改善模式导入基础知识，输出执行标准，选取试点区域进行现场指导改善，供应商按标准实施并进行推广。

为提高其现场管理水平，分公司安排专人对佳腾公司员工进行了现场6S管理和安全操作的培训，同时对现场安全隐患进行检查，对不符合安全规范的隐患提出了书面整改意见，对整改情况进行了跟踪并进行现场验收。

为助力其提高生产效率和产品质量，邀请事业部精益专家对佳腾公司负责人和生产管理人员进行了精益知识的培训。

通过精益理念的灌输为下步推行精益生产打好理论基础，并对其生产现场进行现场诊断，从精益生产的角度出发，对工艺布局、生产组织、物流路线、库存管理等提出了改进建议。

为满足配套需求，分公司帮扶团队从发展规划的维度上建议增加设备、扩大产能，特别是制约其上游原材料的锻打工序建议佳腾公司尽快具备自主锻打能力，打开上游瓶颈。

经沟通后，佳腾公司决定在徐宿工业区购置工业用地20亩新建钢结构厂房6000平方米（一期），新增加工中心、数控车床、数控钻床等加工设备70台，2023年底通过技改全面实施完毕，可将接头类零部件加工能力翻倍，全力保障徐工的发展需求。

通过共建对战略供应商进行帮扶，增进与供方的互相交流学习、信息互通，并持续推进供应商各项能力建设，打造钢铁同盟军，构建精益供应链管理体系，共同推动分公司“三高一可”高质量发展，助力徐工珠峰登顶！