吾心所向 势不可挡丨浙江大黄蜂2022半年度会议圆满落幕

2022年7月28日至29日，华铁应急负责高空作业平台业务的子公司浙江大黄蜂建筑机械设备有限公司（以下简称“大黄蜂”）在杭州召开2022年半年度会议暨2021年业绩表彰大会。大黄蜂区域经理、店长等一线人员悉数到场。夏至三庚便数伏，烈日笼罩、炎阳似火也无法阻挡大黄蜂和同伴们相聚的热情。

 “做团队的掌舵人”     

华铁应急总经理 彭杰中（乔峰）

总经理彭杰中在开场前说道：团队犹如一条船，唯有优秀、成熟的领导者——掌舵人才能带领团队乘风破浪，逆风翻盘。何为优秀的领导者？不仅要具备灵活创新、宽严相济以及掌控全局的能力，更要拿出以身作则的态度不断学习，不断自我提升才能带领团队一起进步！

基于总经理的启发，各区域经理、门店店长对上半年的工作成果进行总结汇报，认真梳理工作中的不足，并对下半年工作进行展望，表达了达成经营目标的坚定决心。

振奋人心的慷慨陈词后，总部各部门负责人与一线人员展开深入交流，解答一线人员提出的疑难问题，聆听一线人员提出的建议，使一线与总部合作更加高效、决策更加灵活。

“做自己的经营者”     

大黄蜂常务副总 王新浩（居正）

大黄蜂常务副总王新浩对与会人员详细阐述了上半年整体经营情况，对大黄蜂下半年的工作展开重要部署，将每项工作分解至每个部门、每个区域、每个岗位。基于大黄蜂灵活的管理机制，王总要求各区域经理、店长在做好管理者、领导者的同时，要以服务者的角色，做好客户及团队的服务协同之责，更要以经营者的角色，在实际运营过程中把控好创收和支出之间的平衡。

同时，王总分享道，要依靠团队的力量坚决奋战到底，Ta强任Ta强，只要怀着拼搏的赤子之心，大黄蜂会一直与君同在，在这个没有硝烟的战场拼到底。

“做行业的引领者”     

华铁应急董事长胡丹锋为2021年度业绩突出的区域及门店颁奖，鼓舞获得表彰者继续发挥榜样的力量，在新的一年中再接再厉，带领团队取得更优异的成绩。

华铁应急董事长 胡丹锋（哈勃）

董事长结合今年宏观经济形势，分析设备制造业、建筑服务业及设备租赁业的发展趋势，并深刻阐述在当前形势下大黄蜂的战略目标和应对举措。

同时，董事长结合行业发展，阐述了当下人才战略的重要意义，要求各级主管领导始终保持以人为本，以更完善的激励体制提升人员的工作主动性，从而更好的提升公司整体的维保能力、运营能力，从为社会、行业提升效率的角度出发，打造一个具有强大凝聚力、战斗力和责任感的优秀企业。

最后，董事长表示2022的上半年，坚持抗疫的步伐从未停止。这半年也是转型“全新”的半年，我们正走在数字化运营的道路上，我们唯有站在数据之巅，制定一个智能数字化的服务平台，让部门、区域、客户及中台之间建立新关系，让设备、客户、流程、风险等不再割裂。拥抱变化，迎接挑战，通过科技赋能让我们制胜未来！

次日，大黄蜂组织了登山团建活动，即便暑气逼人、大汗淋漓，丝毫没有放弃，坚持攀登到顶。“时人不识凌云木，直待凌云始道高” 大黄蜂正是在大家一步一脚印，一滴一份力的坚持下，成长蜕变。热情如太阳般炙热，信念同宇宙生生不息，吾心所向，势不可挡；让我们步履不停，做大做强！