方圆：求发展，殚精竭虑；转观念，开源节流 强管理，精准严实；讲担当，逆势突破

受当前宏观环境复杂严峻、国际形势动荡不定、疫情散发多发等因素影响，工程机械行业市场形势异常严峻。如何应对危机与挑战，守住生存底线，成功打赢企业生存保卫战？

方圆集团充分调动和发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，全面开启“降本、节支、挖潜、增效、创新、突破”的攻坚战、全面开启“守住企业生存底线”的保卫战。

转变观念，扭转思想意识。既要充分认识到当前形势的严峻性，也要统一思想、振作精神、迎难而上、逆势突破。集团由上至下层层传导压力、激发活力、深挖潜力，让“降本、节支、挖潜、增效、创新、突破”成为每个人的行动自觉，落到实处，一以贯之，彻底扭转“自我满足、自以为是、得过且过、不思进取、不求有功、但求无过”的思想意识。

厉行节约，抵制任何形式的人为浪费。所有员工要从小事做起，从自身做起，让节约意识深入骨髓、入脑入心，把节俭作风落到实处，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，养成勤俭节约的良好习惯。在生产环节，从工艺工序上深挖降本潜力，各类工序流转上的消耗能免则免、能省则省，减免一切非必要开支，加大财务纪律、费用考核、指标分析、奖罚兑现的力度。持之以恒抓内部管理，苦练内功，见到实实在在的成效；抓精准操作，苦练硬功，培育真正的竞争优势。防止“假、大、空”、防止做“表面文章”、防止“自高自大”、防止“花拳绣腿”、防止“自吹自擂”，要到市场大潮和残酷的竞争中见真招、显本领、看成败。想方设法对外联合，寻求合作，开源节流，创收增收。常态化分析研究预判市场，按市场走势操作，摸着石头过河，绝对不能赌市场、想当然、盲目冒进、随意跟从，做到“三思而后行”。
慎重合理采购，防范经营风险。当前原材料价格震荡不定，特别是钢材价格总体走低又起伏不定，应根据市场行情及销售订单按需合理采购。归并采购种类、规格，持续推进统一化、标准化。定期清仓查库，清理库存，盘活积压物资。要防范经营风险，加强资金流转管理，加强成本核算。要重视合同签订，及时回笼货款，加大外欠清收力度。

推动技术创新，优化产品结构。持续推动技术创新、产品创新、工艺创新、材料创新，要用解剖麻雀的方式审视和分析自己的产品、工序和工艺，以节能、降本、简化流转过程、提高可靠性、提升性价比为目标，以方圆发展大局为重，以企业需要生存的根本底线思考，以生产的产品能够卖出去、能够让用户接受、能够让市场认可、能够为用户创造价值、能够让自己安心放心为目标，让产品变为商品，决不能把产品当作样品，更不能让产品变成废品，造成人为浪费和损耗，给企业生产经营“雪上加霜”。

持续对标，虚心学习。走出去、引进来，虚心向优秀企业学习，向做的比我们好、实力比我们强、经营比我们优的企业学习。凡是对标交流，一定要谦虚，放下架子，摆正心态，只有虚心才能学到真东西，取其长处为我所用，即使改变了一点点，即使前进了一小步，也是成功、也是业绩、也是效益。凡是对标学习，一定要制定追赶计划，明确追赶时间，学以致用，真学真改，做到“青出于蓝而胜于蓝”。

勇于担当，殚精竭虑。在当前的市场形势下，每一位有志于推动企业稳健发展的管理者、领导干部、骨干力量，必须时时处处以身作则，树立强烈的责任心、事业心、危机感、紧迫感和使命感，保持清醒的头脑、高昂的士气、旺盛的斗志、务实的作风，真抓实干，争创效益，增收创收。领导干部要带头寻求突破，首先开动脑筋，走在各项工作的前面，走在职工的前面，以创新的意识、竞争的意识和进取的意识，以“拼命三郎、不达目标誓不罢休、不能成功就吃不香睡不着心不安、遇事刨根问底、工作动真碰硬”的姿态，超越自己，化解难题，为单位谋出路、为职工谋生路、为企业谋利益。

汪新军