2月27日下午,西筑公司召开2023年市场经营工作会议,全面总结公司2022 年市场经营工作,分析研判当前市场形势,安排部署2023年市场经营工作。公司党委书记、董事长彭正勇出席会议并讲话,副总经理李海亮作市场经营工作部署,市场开发部作市场营销工作报告,各分公司及京津冀区域总部围绕工作落实进行交流。会议由党委副书记、总经理胡林主持。
会议现场
党委书记、董事长彭正勇作重要讲话。强调各业务板块要在明确“想干什么、能干什么、怎么干”的基础上,明晰优劣势,找准原因、正视差距、主动求变,尽快适应新组织架构,着力做好组织体系、经营方向、市场布局的改变,做实企业道路建养装备产业链“链长”的使命与担当。明确研发要跟上、内部要培训、人才要引进,形成人人参与、人人担责的实干之风,为做实做优公司资产奠定坚实基础;要强化健全营销考核激励机制,推动营销工作开创新局面、赢得新成效;要尊重市场,严守市场竞争“红线”和“底线”,把好经营源头关、效益关,提升项目、合同“含金量”;要全面升级企业经营体系,将大营销理念深植到生产经营各环节,提升协同经营能力,提升人员自我修养,强化廉洁自律意识,以高质量的产品和服务赢得长远广阔的市场,奋力开创西筑高质量发展新局面。
副总经理李海亮围绕高质量开展市场营销工作,从聚焦目标,健全机制抓落实;聚焦重点,统筹扩容提质效;聚焦短板,夯实基础提能力三个方面对十一项具体工作做出部署,要求全体与会人员切实把思想和行动统一到公司部署要求上来,做实高质量经营,通过高质量经营赋能公司高质量发展。
市场开发部作市场经营工作报告,总结回顾2022年市场经营工作,研判市场形势,明确2023年的市场营销目标及重点工作。装备分公司、路面工程分公司、能源环保科技分公司分别汇报了落实公司2023年市场营销工作的思路和具体举措;京津冀区域总部汇报了区域总部的定位、职责、内控管理及深化协同服务分公司的举措。
党委副书记、总经理胡林作会议总结,要求各部门、各分公司对照会议目标和要求,准确把握公司市场经营工作的新形势、新任务、新要求,抓好传达、抓好贯彻、抓好落实,迅速将会议精神贯彻到经营工作中,谋划好、推进好各板块营销工作,不断开创公司经营工作新局面,为实现公司“推进两大转变,实现二次创业”战略目标做出新的更大的贡献!
公司领导,各部门、研究院、分公司负责人,各区域营销负责人及全体营销人员参加会议。
高质量发展是检验公司改革成效的试金石,深化改革是推进公司高质量发展的金钥匙。2024年大刀阔斧开启的西筑装备改革。
4月22日是第55个世界地球日宣传主题是珍爱地球 人与自然和谐共生中交西筑胸怀国之大者深入践行新发展理念以科技含金量提升产品含绿量为实。
4月20日,中交西筑首台SPG4016湿喷机试制成功并下线,中交西筑党委副书记、总经理胡林,副总经理李益、张永卫,总部相关部门负责人,装备分。
4月16日,中交集团暨中国交建召开2024年一季度生产运营调度会,总结公司2024年一季度生产运营工作取得的成效,部署下一步工作任务。
高质量发展是检验公司改革成效的试金石,深化改革是推进公司高质量发展的金钥匙。2024年大刀阔斧开启的西筑装备改革。
4月11日下午,公司召开2024年一季度市场开发会,会议回顾总结2024年一季度市场开发工作,安排部署二季度市场开发重点工作。
4月9日,由中交西筑路面工程分公司承建的新疆乌尉公路包PPP项目WYTJ-10标段中面层AC-20C试验段顺利完成摊铺,本次试验段中面层位于主线K199。
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4月2至3日,西筑公司与中交一公局第六工程有限公司、中交一公局海威工程建设有限公司就项目临建、装备升级、路面工程项目合作签署合作协议。