“智享赋能·加速成长”徐工矿世精英素质能力提升工程发布会隆重召开！

 功以才成，业由才广。徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东升在徐工机械第二次党代会上指出，人才是第一资源，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是公司长远发展的大计，也是建设世界一流企业的重要基础保障。为落实人才自主培养“一号工程”，快速实现公司“五化”转型升级，徐工矿机“智享赋能·加速成长”矿世精英人才素质提升工程发布会于4月1日在公司隆重召开。公司领导班子、主管以上管理人员、后备干部、工段长等，共计150余人参会。

人力资源部发布《徐工矿机2023-2027人才队伍建设方案》

方案以杨东升董事长及陆川总裁对人才发展的工作要求为指导思想，以高质量打造一流人才队伍为目标，聚焦“五化”人才短板，结合矿机五年经营发展战略，统筹谋划了2023-2027年人力资源发展规划，重构了适应新发展要求的徐工矿机V型人力资源发展战略；提出了深入开展以“高速聚才-高矩用才-高效留才-高质育才”为核心的人才引擎工程，并系统制定了“选育用留”全链条的人才保障举措。同时方案聚焦公司“五化”转型及“智转数改”的战略发展需要，重点布局了“五化”等核心领域的“一盘棋”人才招引及激励模式；并围绕人才能力短板，制定了以“训战结合”、师徒帮带、项目历练等多种方式相结合的分层分类定制化、进阶式六支人才队伍赋能培养机制，全面激发人才活力及内生动力。

党委工作部发布《“矿世·鼎新”干部培养方案》

方案围绕“十六字”干部特质和“二十四字”干部行为标准，以补短提质，激发干部学习动力和干事热情为目标，结合公司干部主管的素质能力画像，统筹制定了基于共性与个性问题的全方位人才培养举措。通过学习行业相关政策、新经营理念、公司战略规划等，培养干部主管从公司经营视角考虑和处理问题的思维方式；通过以“干部走市场”“重大项目”及“十大管理提升”等项目为依托，激励干部深度参与经营，担当承责。多措并举提升干部经营思维、管理素养、业务能力、实干作风，快速打造一支独具矿机特色的能力超群、敢为善为、高效协同的干部队伍。

公司领导与人力资源部、各党支部签订人才培养十大行动责任状·

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签约即承诺，承诺即责任。为更好地保障2023年度人才培养项目推进，徐工机械总裁助理、矿机公司总经理、党委书记崔吉胜与人力资源部副部长张琳签订责任状；党委副书记、纪委书记、工会主席赵蔚与各党支部书记签订责任状。责任状围绕培训计划完成率、培训满意度、专项培养项目落地，培训资源体系建设等维度，详细明确了各级责任主体的行动目标。做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，确保公司全年人才培养工作高质量完成。

“五化”人才论坛·

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为进一步理解“五化”对矿机高质量发展的意义，穿透式传递公司“五化”的要求，人才论坛邀请“五化”人才代表畅谈“五化”的理解及体会。

探讨1：对“五化”转型升级经营理念的理解？

技术中心崔慕春认为，高端化更应该是以面向市场，解决客户问题为目标。要以满足市场需求，不断进行技术的迭代升级。谈及绿色化，公司总经理助理谢和平表示，矿机一直致力于打造绿色化智慧矿山产业生态。自主研发的矿车无人驾驶系统，已全面开启了无人运输煤矿的新旅程。提及服务化，公司总经理助理兼营销公司总经理孟艳伟认为，服务化是企业软实力的体现，以客户为中心，为客户提供专业化的、成套化的服务是企业赢取市场的关键。国际运营中心李根文则表示，国际化是企业成长的必然趋势和重要战略选择。矿机公司的未来市场一定在海外，矿机公司将重点突破海外市场，推进国际化战略的不断升级。

探讨2：在推进“五化”转型升级进程中，面临的挑战？

崔所认为在关键技术和零部件方面与行业标杆仍然有差距，急需通过培育和弘扬创新文化、超前布局前沿甚至颠覆性技术等来要突破短板；李部长认为在国际化推进过程中，产品型谱不完善、全球化渠道布局少等都是潜在问题，需快速启动协同联动经营和海外服务备件体系；孟总认为“服务化”转型对需更坚定地推进以客户为中心的销服一体化建设。

探讨3：推进“五化”转型升级进程中，人才短板有哪些？

孟总及李部均认为现阶段矿机的国际化及服务化人才队伍还不成熟，需快速搭建立体式国际化人才队伍及融通型的服务化项目运营队伍；谢总提出现有技术队伍在智能化和绿色化方面创新能力不强，仍需完善技术创新生态、健全人才培养机制；装配厂电铲工段工段长张雷则从一线技能人才方面提出需求，希望公司能拓宽高技能人才职涯晋升路径来激发技能人才的内在活力。

“六支”人才队伍代表行动宣誓·

站在新的起点，面对新的任务，机遇与挑战并存。“六支”人才队伍代表在发布会现场整装肃立，作出庄严承诺，一句句铿锵有力的誓言在会场久久回荡，表达了作为矿机人为早日成为徐工珠峰登顶的支柱板块贡献全部智慧和力量的信念！

公司领导作重要讲话

徐工机械总裁助理、矿机公司总经理、党委书记崔吉胜作重要讲话。崔总肯定了矿机公司在经营发展、管理创新、人才招引与培养等方面做出的成绩，并对人才发展工作提出三点要求：

一、公司领导干部要带头学习、带头实践、带头创新、带头承担责任。要想建成一支有实力的人才队伍，首先我们的领导干部要不断提升自己的实力，要带头学习，带头实践，带头创新，带头承担责任。名师才能出高徒，各级领导干部要担当表率，积极营造组织学习氛围，持续增强团队的学习力、实践力和创新力，带动员工共同进步。

二、要会学习，学好习，在干中学，学中干，学会在学习中抓重点、抓精髓。学习的关键是能把学习的内容进行深度的思考，掌握其中的精华并去实践。要学会在有限的时间、有限的精力中，从课程、书籍以及日常工作中挑选出最关键、最有用的部分仔细研读、实践，总结，思考，最终提炼成自己的知识与经验，进而推动自身能力的不断提升。

三、搭建矿机独有的人才培养机制，实现组织与员工共同成长。矿机公司现在面临的问题都是最具挑战性的，所以人才管理的相关机制也必须是最具吸引力的。如何开发人才，培养人才和使用人才，充分发挥人才的积极作用，需要从根本上进行思考解决。要以企业发展战略为指导，通过制度建设、机制创新和能力培养，帮助员工在实现人生价值的同时，助力企业高质量可持续发展。