中交西筑：学报告、谈感悟、开新局!装备分公司干部职工热议公司二次党代会报告

8月9日，中国共产党中交西安筑路机械有限公司第二次代表大会在西安隆重召开。大会回顾总结了公司一次党代会以来的主要工作，分析了企业面临的形势，明确了打造“导向鲜明、充满活力的专精特新型企业”战略任务。

党委书记、董事长彭正勇在大会所作的题为《坚持思想引领 保持战略定力 谱写发展新篇 打造导向鲜明、充满活力的专精特新型企业》的工作报告在公司广大干部职工中引发热烈反响，掀起了学习贯彻落实会议精神的高潮！


装备分公司党委书记 王玄卫

通过参加公司第二次党代会更加清晰了我的战略思路，提升了我的政治站位，使我坚信装备分公司在未来很长一段时间坚守主业和做强主业的战略定位不动摇。我们要以公司第二次党代会精神为指引，遵循“1133”发展思路，在着力打造“导向鲜明、充满活力的专精特新型企业”道路上，专业突破“绿色低碳，数字智能”命题勇往直前，创新是发展永恒的主题，从装备产品创新入手，紧抓集团战略协同窗口期重大机遇，积极融入“大城市”智能化装备建设，总分模式组团开拓海外市场，倾力优化治理体系建设，努力调动装备全员工作积极性，不断强调“做强、做优、做大”六字方针总目标，努力打造一流装备企业且行且珍惜，这是我们装备领导人的初心和使命！

装备分公司党委副书记、总经理 曹勇涛

在公司第二次党代会报告精神学习的过程中，我深刻感悟到装备领导班子的职责庄严而富有使命感。在公司党委战略领导下，我要紧密团结在分公司党委班子周围，带领装备分公司全体成员，明确各级人员的工作责任，紧跟公司“1133”发展思路，在“专精特新”细分领域突破经营质效上下功夫：下半年，聚焦装备制造主责主业，围绕“绿色低碳、数字智能”，持续优化各项工作；要精细化内控管理的生产质量和成本效率，要特色化产品全生命周期服务的个性化需求和服务质量，要新颖化智慧项目的临建方案建设和特色产品突破。未来坚持问题导向不放松，以市场和服务为驱动，不断提升装备产业发展、稳步而扎实的实现经营目标为己任前进！

装备分公司党委副书记、纪委书记 洪军

有幸参加了公司二次党代会，听取了彭正勇书记和梁钢书记的两个报告，通过认真学习，我深刻的感悟到：彭正勇书记的报告绘出了今后五年的战略蓝图，明确了发展目标，报告中既有战略谋定，也有实施路径，指明了工作方向，报告求真务实。梁钢书记的报告从三个方面阐述了，从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争的重要性，提出了以高质量监督为专特精新型企业保驾护航的工作要求。作为基层党务、纪检工作者，我深感责任重大，我将通过学习，不断提高政治意识、提高站位，始终和公司党委总要求保持一致，以“三贴近”工作态度，积极落实“党建铸魂”工作要求，把党代会精神传达到广大职工，凝神聚力让职工积极主动参与公司变革的各项工作中去，激发发出广大职工活力。为遵循“1133”发展思路，在着力打造“导向鲜明、充满活力的专精特新型企业”贡献出自己的一份力量。

装备分公司副总经理 李国柱

在公司二次党代会上认真听取了彭书记的工作报告，深切感受到了一种全新的变革姿态，报告对之前工作总结的同时又明确的指出我们当前所存在的诸多弊端，而这些问题正是影响我们高质量发展的巨大阻碍。作为一名普通的党员代表，同时又是装备分公司分管成本计划的负责人，我深感责任重大，公司党委给了装备分公司全体员工更大的平台和机遇，新机遇更需要新机制、新风气、新作为，我们更要有“新”的思维，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，把准“一个定位”，全面融入“大城市、大交通、大海外”，抢抓集团协同的三年窗口期，坚持“市场为大、市场为先”的市场理念，做细做好内控管理，勇敢扛起“中国道路建养装备第一品牌”的旗帜。

装备分公司副总经理 刘剑

公司第二次党代会的召开，让我更加明晰了公司的发展战略思路，下半年我将切实以公司党代会精神为指引，紧紧抓住“战略协同、产品协同、区域协同”的机遇，深度开发集团内部市场。持续强化市场开拓，进一步深耕细作市场，树牢“市场为大、市场为先”。强队伍：建立多层面营销体系、建设精英化人才队伍、加快市场开拓能力，打造一支高效、高质，敢拼、敢打硬仗的营销团队。增模式：增加创新式销售模式、拓宽营销渠道、采取多元化销售模式，集中精力把主业做精做细，从而实现扩大规模。我们有信心有决心，做公司“1133”发展思路的践行者，确保公司年度经营目标的实现！风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来！

装备分公司副总经理 杨卫东

公司第二次党代会已胜利召开，提出了今后五年的工作部署，要将公司打造成为“导向鲜明、充满活力的专精特新型企业”。报告提出以专业化筑牢装备制造业务“底板”，就是要发挥我公司装备制造的优势，利用好公路养护装备国家工程中心的平台，通过技术引领，将“绿色低碳，数字智能”工作清单扎扎实实落地生根，提升装备产品的核心竞争力。报告提出服务特色化，对于装备板块来说，就是要通过差异化特色服务，建立集产品安调调试、三包服务、后市场（设备大中修、升级改造、配件销售、专业化后场运营管理）和租赁服务等一体化服务网络，推动产品全生命服务与项目全生命周期服务相结合，全面提升客户满意度，把西筑装备品质服务打造成行业典范。

装备分公司副总经理 翟军

8月9日西筑公司第二次党代会胜利召开，通过全程参与此次大会，我深受触动，收获较多，对西筑未来的发展更加清晰，更有信心。两委报告非常务实，对西筑公司的现状分析的很精准，对西筑的未来规划的很清晰，报告站位高，紧扣国家和集团战略，符合行业市场规律和未来发展前景，为西筑公司及三个分公司提出了明确的发展目标和科学详细的实施路径，导向鲜明，规划长远。聚焦装备制造主责主业，围绕“绿色低碳、数字智能”，持续“做强做优”。蓝图已经绘就，号角已经吹响，接下来就是我们要深刻领会会议精神，转变思想、转变作风，迅速行动，制定切实可行的措施，沿着党代会指引的方向不折不扣的抓好执行，将各项工作快速推进，落实落地取得实效，为打造导向鲜明、充满活力的专精特新型企业贡献力量。

装备分公司总工程师 董军

公司第二次党代会隆重召开，会议回顾了一次党代会以来的五年所取得的成绩和当前面临的主要困难和挑战，部署了今后五年的奋斗目标，提出了“1133”发展新思路，要把公司奋力打造导向鲜明，充满活力的专精特新型企业。装备制造板块，要持续做强做大做优，围绕“绿色低碳数字智能”高端引领，做到建养装备主业稳居国内行业第一，为实现今后一个时期的目标和任务，我们必须转变思想，创新思维，为公司的发展做贡献，一，严格落实党代会的要求，二，认真履行岗位职责，三，严明党的纪律规矩，四提升管理运营水平。