为进一步了解下半年公司所属各单位运行态势,11月4至6日,陕建机股份党委书记、董事长杨宏军在总经理助理兼办公室主任仇小宝陪同下,分别赴徐州淮海庞源和安徽皖北庞源调研指导工作。
庞源租赁副总经理兼江苏庞源执行董事、总经理檀时全,庞源租赁总经理助理兼安徽庞源执行董事、总经理童光利,常州庞源执行董事、总经理吴科明,徐州淮海庞源执行董事、总经理曹海军,安徽皖北庞源执行董事、总经理苏吉元,安徽庞源常务副总经理王丹,安徽皖北庞源副总经理陈勇卫等相关负责人等陪同调研。
在徐州庞源,杨宏军对徐州庞源全体员工的辛勤付出给予高度肯定。他指出,徐州庞源作为成立不久的一家新公司,在工作中要有新气象、新作为,面对目前经济低迷及行业下行现状,要持续加强“五统一”管理,优化团队建设,打造和提升品牌影响力;要以文化凝聚团队力量,发挥品牌核心竞争力;要把“小我”融入“大我”,汇聚干事创业强大合力,灵活应对市场变化;要在充分发挥自身优势和能力的条件下,要进一步规范行为,进一步解放思想,解决好客观和主观因素;要进一步开发存量市场、深挖变量市场,提升市场占有率。他鼓励大家,越是困难时期,越要凝心聚力,坚定信心,共克时艰,利用股份公司平台优势,不畏艰难,勇于拼搏,为华东大区后续发展增光添彩。
在皖北庞源,杨宏军详细分析了当前经济低迷和市场困境,希望皖北庞源能够立足市场,规范经营,放下“包袱”、轻装上阵;要充分发挥个人主动性,迎难而上,打好持续接单的思想准备;要加强成本控制,按照总部的收款安排,与各兄弟单位加强沟通交流,取长补短,逆势聚力,谋求更好发展;要依托股份公司的和庞源租赁品牌优势,不断提升核心竞争力、影响力,全力冲刺全年目标任务。
调研中,曹海军、苏吉元、王丹、陈勇卫等结合各自企业实际,分别就各自工作开展情况作以汇报。(朱洁、杨燕妮)
先进集体(8个)陕建机股份企管规划部陕建机股份资产财务部陕建机股份本部海外事业部西安重装建设机械化工程有限公司北京庞源机械工程有限。
编者按思想破冰行动突围,凝聚共识提质增效。陕煤集团提出的四种经营理念为陕建机股份管企治企提供了管用实用好用的宝贵经验。
7月15日,中国工程机械工业协会筑养路机械分会会长焦生杰与浙江美通筑路机械股份有限公司(以下简称美通筑机)董事长仇德胜到陕建机股份考。
为深入贯彻集团公司2025年协同增效年的战略部署,陕建机股份公司和陕西陕煤蒲白矿业公司按照内部优先,量质并重,规范有序的内部协作原则,。
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