徐工【智改数转网联·微课⑥】流程架构

智改数转网联作为徐工董事长“一号工程”，是实现珠峰登顶的基石。杨东升董事长强调，公司上下要全面、准确认识智改数转网联的转型方向，同时也要承担好转型工作落地推进这项光荣而艰巨的历史使命与时代责任。

思想是行动的先导。只有思想上的高度统一，才有意志上的一致和行动上的协调。因此，公众号推出“智改数转网联·微课”栏目，通过科普智改数转网联知识，全面增强广大干部职工对智改数转网联的了解，凝聚起全员投身智改数转网联工作的磅礴力量。

流程架构以自顶向下的设计

体现业务过程和管理意图

并通过对流程的分级分类

描述流程的总体构成与层级关系

指导和规范业务的开展

其中L1流程域与L2流程组是逻辑分类，在同一行业具有相似性；L3流程是实际的业务开展过程，对应着一张流程泳道图，由多个活动组成及多个角色参与，能展现出企业的特征；L4活动是流程执行中的主要事件；L5任务代表完成活动的具体动作或程序。

L1到L3是业务模式的描述，是必须的顶层设计，回答“是什么”的问题；L3以下是回答“怎么做”的问题，按业务管理需要及系统固化需要开展细化设计。