12月22日,西筑公司运营管理部组织召开路面工程分公司2023年运营分析会,全面分析了路面工程分公司2023年的经营成果及各项目的运营过程,为2024年高质量发展全面完成各项目标奠定了基础。西筑公司党委书记、董事长彭正勇,党委副书记、总经理胡林出席会议。
会上,路面工程分公司总经理杨金财汇报了2023年分公司整体情况、合同执行情况、各项目产值情况、财务指标情况及2024年工作计划等重要事项,对分公司各项目存在的问题进行了深入分析。与会各部门就路面工程分公司2023年生产经营情况进行了充分的交流讨论,结合目前的发展现状,对分公司2024年经营发展提出可行性建议。
公司党委书记、董事长彭正勇表示,2023年是路面工程分公司的开局之年,一年来经营管理思路清晰,成本管控意识高,取得了明显成效,工作成绩值得肯定。但面对变化莫测、竞争惨烈的市场环境,仍存在巨大的压力与考验。针对下一步工作,他强调,要全力抓好生产经营工作。一是利用市场趋势获取商机,以中交集团内部项目开发为核心,进一步提升合同份额,提高利润转化率,在可控前提下,加强对各工程局海外市场的跟踪力度,建立长期稳效的沟通机制;二是完善协作单位战略合作体系,坚持低限价的管理策略,选择品牌信誉度高的单位进行合作,保障项目招投标工作的合规性,以降低经营成本风险;三是提升西筑公司内部协同力度,以合同管理为主线,确保机械装备购买与租赁的合法性,路面产业作为装备制造的延伸产业,要及时反馈机械装备使用的技术数据,推动机械装备制造的改进与优化;四是转变资金回收机制,通过现金流的利润回收方式来化解资金风险,合同签订后及时办理协作单位的履约保证金与诚信金收缴工作;五是认真落实好生产经营任务指标,切实合理规划来年指标任务,认真核对各项目的经营数据,规划出具体的措施,发挥信息化管理的作用,确保数据真实、客观、有效;六是强化品牌建设,将品牌建设方案落实落地,依靠品牌赢得市场需求,塑造良好的市场形象,提升市场竞争力;七是积极开拓海外市场,引导产业“走出去”,在营销策略、资金管理、合作商管理等方面提前做好系统谋划,搞好海外市场发展,为取得成功提供保障。
公司党委副书记、总经理胡林要求,要认真做好成本管理精细化工作,压实责任,进一步提高全员工作效率,激发员工工作积极性,提高企业经营水平,用成本降低来抵御经营压力。要抓好重点项目工作落实,加大扭亏力度,严格对标各项指标谋出路,力争做到减亏扭亏。加强应收账款管理,盘活闲置资产,确保资金链安全,降低经营风险。全面加快项目建设步伐,重点项目负责人要与项目团队上下一心、精诚团结,攻坚克难,确保项目按时间节点有力推进,力争早日达产达效,为企业高质量发展奠定坚实基础。
公司领导班子成员,总部各职能部门、事业部及研究院负责人,路面工程分公司领导班子成员及相关人员参加会议。
4月28日,西筑公司工会组织召开了庆五一国际劳动节劳模先进座谈会,10余名来自公司各岗位的劳动模范、工匠和先进代表参加了座谈会。
4月22日—4月23日,能源分公司与一公局西北公司、二公司陕西区域总项目部开展业务对接交流,双方相关部门负责人就强化内部协同,深入高质量。
4月24日,西筑公司在装备分公司生产现场召开2024年六比六创·三型一流杯夺标劳动竞赛暨我为摘帽做贡献劳动竞赛启动会。
高质量发展是检验公司改革成效的试金石,深化改革是推进公司高质量发展的金钥匙。2024年大刀阔斧开启的西筑装备改革。
4月22日是第55个世界地球日宣传主题是珍爱地球 人与自然和谐共生中交西筑胸怀国之大者深入践行新发展理念以科技含金量提升产品含绿量为实。
4月20日,中交西筑首台SPG4016湿喷机试制成功并下线,中交西筑党委副书记、总经理胡林,副总经理李益、张永卫,总部相关部门负责人,装备分。
4月16日,中交集团暨中国交建召开2024年一季度生产运营调度会,总结公司2024年一季度生产运营工作取得的成效,部署下一步工作任务。
高质量发展是检验公司改革成效的试金石,深化改革是推进公司高质量发展的金钥匙。2024年大刀阔斧开启的西筑装备改革。
4月11日下午,公司召开2024年一季度市场开发会,会议回顾总结2024年一季度市场开发工作,安排部署二季度市场开发重点工作。
4月9日,由中交西筑路面工程分公司承建的新疆乌尉公路包PPP项目WYTJ-10标段中面层AC-20C试验段顺利完成摊铺,本次试验段中面层位于主线K199。