徐工【智改数转网联·微课⑩】业财融合

智改数转网联作为徐工董事长“一号工程”，是实现珠峰登顶的基石。杨东升董事长强调，公司上下要全面、准确认识智改数转网联的转型方向，同时也要承担好转型工作落地推进这项光荣而艰巨的历史使命与时代责任。

思想是行动的先导。只有思想上的高度统一，才有意志上的一致和行动上的协调。因此，公众号推出“智改数转网联·微课”栏目，通过科普智改数转网联知识，全面增强广大干部职工对智改数转网联的了解，凝聚起全员投身智改数转网联工作的磅礴力量。

未来业财融合的变革

需要实现五大融入

一是经营管理理念的转变和融入。

二是专业的融入，这种融入不仅是财务向业务的融入，也是业务向财务的融入。

三是端到端流程中政策与规则的融入，业财融合的流程不是一个独立的财务流程，而是需要将关键的业务管理规则、管理标准及赋能要点融入具体的业务流程中。

四是人员的融入，业财一体化下需要强化业务和财务的协同，财务BP需要下沉到业务具体的经营场景中，身处一线，成为业务的伙伴，整合一线的价值，提供集成的财经综合解决方案。

最后是全流程财经数据的融入和赋能，通过研、产、供、销、服，全流程财经数据的融入与分析，赋能业务决策。