凝聚改革共识 西筑装备改革进行时

高质量发展是检验公司改革成效的“试金石”，深化改革是推进公司高质量发展的“金钥匙”。2024年大刀阔斧开启的西筑装备改革，是“老西筑人”在实际工作中突破自我认知、转变工作思维、高涨工作热情，接续奋斗，打造一个有领导力、聚合力、创新力团队的新起点，更是公司高质量、高效益、高效率发展的新起点。

1月7日，装备分公司召开2024年改革推进会议，第一时间传达学习西筑公司党委会议精神，全面推进装备“高质量发展”改革转型工作进程。

1月22日，装备分公司召开2023年度述职会议，汇报2023年主要工作内容和成效，分析存在的问题和不足，明确今后的努力方向和改革发展计划。

1月23日，西筑公司战略发展部印发关于同意《西筑公司装备分公司组织机构及相关职能划分调整方案》的批复，进一步推进分公司战略改革，理顺分公司经营管理体制。

2月26日，西筑公司主要领导赴装备分公司生产基地开展安全督导，装备分公司在市场化改革的同时，要统筹安全和发展，要加强管理，稳步改革。

2月29日，西筑公司战略发展部印发《西筑公司装备分公司总部、经营单位人员定编调整方案》的批复，切实提高分公司运行质效，更好地保障和助推分公司建设。

3月1日上午，装备分公司组织召开干部大会，新任领导班子成员依次表态发言，将装备改革之路贯彻到底，共同开创装备制造“专精特新”发展新局面。

3月1日下午，装备分公司严肃召开改革推进贯彻会议，凝聚发展共识，形成发展合力，推动分公司朝着改革目标新征程不断奋进，全力打造装备制造涅槃重生新篇章。

3月6日上午，装备分公司召开2024年新提级干部任前谈话，快速立足装备工作实际，确保改革举措落地基层，要思想一致，对改革充满信心。

当下，装备分公司改革已经进入攻坚期和深水区，必须继续弘扬解放思想、与时俱进的精神，通过不断厚植思想解放的精神动力，凝聚改革发展的共识，推动新时代装备深化改革实现新突破、新发展。