改革在行动① | 铁建重工践行“四能机制”，持续深化三项制度改革

2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年。2月27日，中国铁建召开全面深化改革领导小组会议，就落实好改革深化提升行动进一步作出部署。铁建重工立即行动、积极响应，从制度改革、管理创新、科技创新等方面入手，让人才赋能价值创造，推动企业高质量发展。

即日起，官微开设《改革在行动》专栏，从不同角度解读铁建重工积极落实好改革深化提升行动，激发员工价值创造活力，锻造新质生产力。本期聚焦“践行‘四能机制’，持续深化三项制度改革”。

干部能上能下、职工能进能出、收入能升能降、机构能增能减，铁建重工认真践行“四能机制”，深入实施国企改革深化提升行动，充分发挥考核“指挥棒”作用，以“干部能上能下”为示范，持续深化三项制度改革，打造高素质专业化干部人才队伍，真正按市场化机制运营，护航企业高质量发展行稳致远。

深化三项制度改革，人人争做“三有干部”

2023年10月7日，党委书记、 董事长赵晖在2023年干部大会上提出争做“三有干部”，打造“四支队伍”

一声令下，势在必行，2024年3月，铁建重工进一步加大“劝诫、降职、免职中层干部”考评力度，正式公布了10名“劝诫、降职、免职”中层干部和2名退出中层干部序列转任B职衔人员，其中降职免职6人；“劝诫、降职、免职”和退出中层干部转B职衔人数占中层干部队伍的5.7%，降职免职人数达到往年之最。在铁建重工，让不担当、不作为者“能下、快下”，人人争做有创新能力、有市场意识、有家国情怀的“三有干部”，激发人才活力，释放企业活力。

与此同时，铁建重工构建新型经营责任制，持续推进绩效改革，优化激励机制，推进360度测评、强制排序相结合，全面推行“一人一表”，加快干部“能下”、员工“能出”，久久为功，踏石留印，实现干部竞争性选拔常态化。截至目前，共表彰“优秀中层干部”50人次，“先进中层干部”76人次，“劝诫、降职、免职中层干部”54人次，其中降职免职24人次。

提高标准分类施训，着力打造“四支队伍”

铁建重工强化素质意识教育，着力推进“四支队伍”建设，即具有团队精神的管理人才队伍、悍马精神的经营人才队伍、科学家精神的研发人才队伍、工匠精神的技能人才队伍。制定“四支队伍”建设标准，构建教育培训体系，实现外部引进与内部培养有机结合，推动中基层干部能力素质全面提升。

近一年来，铁建重工组织开展了3个月的中基层管理干部培训班，全集团587名中基层管理干部参训，开展团队学习研讨工作坊累计100+场次，完成63个视频课程的学习、7次课后作业、8次学习心得、5次单位内学习交流会、4次线上答疑辅导、2次面授/直播培训、1次结业考试。

调整优化砺能强效，全面打造“雁阵格局”

铁建重工持续加大管理干部队伍调整优化，重点选拔85后、90后优秀年轻干部加入领导班子，全面增强中基层“两级支撑”。

近一年来，围绕改善分子公司班子结构，新提拔2名正职、6名副职；两家分子公司互换1名主管领导和1名营销副总，推进战略互补、产业协同和文化互融；优化后备中层干部14名、后备B职衔43名，6人考核退出后备队伍；按照“逐级遴选、分类定级、动态管理”原则，分层构建“研发、营销、管理、技术应用和技能”五类人才梯队“储备池”。发布基层职务竞聘岗位158个，录用141人，其中50人首次竞聘、2人退出；制定《基层职务管理办法》，进一步完善人才梯队建设，明确人才职业发展路径，激发动力活力。