【经营管理】方圆集团2024年第一季度经营工作会议召开

4月2日，方圆集团组织开展集中观摩检查活动，集团领导、各单位负责人深入各单位参观观摩，听取各单位的工作汇报，对各单位的内部管理、生产经营、技术创新、工艺优化、产品质量、安全文明生产等工作进行检查交流。

观摩检查

观摩检查过程中，对亮点工作予以积极肯定，督促各单位学习借鉴、取长补短；对存在的问题与不足，予以现场指出，要求各单位高度关注、引以为戒、查漏补缺，切实提高管理水平和管理层次，转变观念，更新思想，适应形势，更好服务用户、服务市场，为企业发展创造效益。

2日下午，方圆集团2024年第一季度经营工作会议召开，集团领导，各单位负责人及副职、总工、会计人员，销售公司、经贸公司、金鼎实业公司全体人员，物资供应公司、钢材市场公司采购人员，其他与经营相关的人员参加会议。方圆集团董事局主席高秀、总经理刘长城等集团领导出席会议并讲话。会议总结第一季度的经营工作，分析市场形势，定位经营方向。

集团副总经理赵勇汇报了一季度销售工作及货款清收情况。

集团副总经理杨军汇报了一季度物资供应工作及供应市场情况。

集团副总经理李永杰汇报了一季度各单位收入、经营结余等情况。

集团总经理刘长城在会上讲话，分析了当前的市场形势、行业发展形势、用户需求变化等，指出应对市场形势和发展变化中存在的问题与不足，要求各单位以市场为导向，以用户为导向，着力在提升产品质量、降低生产成本、优化生产工艺、合理工序流程、加强售后服务、规范报价体系等方面狠下功夫，要求所有管理者树立强烈的市场意识、创新意识、担当意识、责任意识，持续创新，勇于担责，用心工作，降低风险，开源节流，确保集团稳健发展。

集团董事局主席高秀在会上讲话，分析了当前的宏观形势、市场形势和行业态势，分析了各项经营数字，强调经营工作是企业全部工作的核心、是企业发展的命脉。全体员工要牢固树立“过紧日子”的思想，树立全新的思想心态；充分认识并高度重视企业面临的风险挑战，严格把关，防范风险；切实优化各类产品，把产品做细做精，同时开展对外合作，积极创收增效；加强企业文化建设，抓好安全生产、现场管理、文明生产、环保工作，提升企业形象。倡导集团各单位及全体员工树立信心，把握市场跳动的脉搏，加强数字管理，搞好企业经营，充分发挥集体力量，提高经营业绩。

集团副总经理汪新军主持会议，要求各单位认真领会会议精神，贯彻落实各位领导的讲话要求，切实认清形势，把握方向，把准市场，把住自己，防范风险，坚持稳字当头，稳中求进，稳扎稳打，以高度警惕的责任担当，开展好下步工作，实现企业持续、稳健发展。